2008年安防管理工作计划—个人工作计划.DOC

2008 年安防管理工作计划 —个人工作计划 一、年度基本的六目标 2007 年安防管理工作，要在 2006 年的基础上，规范管理。 2007 年加强中队组织体系；加强职能班组的安防管理职能；严格规范各项制度的制定、下发及执行力度；重点完善中队管理体系的建设，完成区域事故应急救援体系的初步建立，逐渐提升安防人员接受风险能力；加强安防人员的职业化培训，提高安防队伍的整体素质；有效落实安全检查制度，奖惩有力；有能力控制重大、有影响力事故的发生，确保中队全年安全运行无重大事故发生，为公司平稳发展提供有力的安全保障。 二、全年工作思路 1、规范经警组织体系建设，强化安全管理技能。 （ 1）结合集团公司安全运作模式建立安防管理组织体系。 （ 2）根据集团安防管理规定，进一步明确和作好安全管理组织体系建设的指导思想，在统一规范组织体系构架的基础上，明确各级安防管理职责，本着“谁管理，谁负责”的方针，强化管理职能。 （ 3）强化安防管理班组的职能，建立安防管理规定，加大处罚力度。 （ 4）强化安防队伍的培训、考核、执行、检查力度。 （ 5）班组签订责任状，实施班组、人员捆绑制度。 2、推行制度、文化、娱 乐构想，开展多样活动，稳定队伍。 （ 1）开展班组争创、学习、娱乐活动，强化技能竞赛。 （ 2）实施轮回、调动、调整管理，建立互动、互帮、赶优体系。 （ 3）组织各班级安防技能培训及安防控制讨论会义，在值勤范围内推广重点可控、岗位标准、技能经验。 （ 4）强化执行班组、中队日、周、月、季度例会，挖掘问题，找出亮点，弘扬事迹。 （ 5）加大队伍的法制、企业文化知识教育并组织丰富多彩形式生活会。 （ 6）加强队伍管理台帐建设，规范管理队伍的生活、个人、考核、班组档案。 （ 7）实施月、季、年终安防管理检查，组织安防队伍以模拟 的形式应急抢险演练。 3、完善重点区域管理制度和事故应急救援体系。 （ 1）着手建立和修订区域《人员出入》、《车辆出入》、《事故应急救援处理体系》管理规范，并根据工作需要随时调整和修订。 （ 2）结合区域安防的实际情况，加强安防队伍的应急突发能力和运作技能，强化意识。 （ 3）配置个别区域的保卫定编人数，规范户外的执勤业务。 4、加强隐患管理，控制事故频发。 （ 1）建立重点隐患要害部位和重点布控岗点，制定防范措施。 （ 2）强化整体队伍建设，提高安防业务素质，