2008年公交公司工作总结和2009年工作思.DOC

2008 年公交公司工作总结和 2009 年工作思 2008 年，公司在市府和主管局的正确领导及相关职能部门的支持下，坚持以“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻党的十七大、十七届三中全会精神，牢固树立科学发展观，开拓创新、勤俭创业、奋力拼搏，推动企业改革发展，取得一定成效。 一、经济效益完成情况 2008 年，预计全公司营运收入 7006 万元，与上年 6746 万元同比增长 3.9%；实现利润 610 万元（其中投资收益和非营业收入共计 465 万元），与上年 600 万元同比增长 1.7%；上交国家税金 361 万元。 二、主要工作 （一 ）坚持以人为本和强化“人财物”管理为切入点，促进企业平稳过渡发展 公司以制度改革为突破口，在管理岗位上引入竞争机制，实行竞聘上岗，综合考评。年初，对中层干部人事进行适当调整，体现“能者上、平者让、庸者下”的用人原则，使其各尽所长，充实行政管理队伍的力量，从而加大全面管理的力度。特别是财务管理方面，认真抓好日常成本核算，及时掌握资金运转情况，实行资金统一管理、统一调配；严格把好废旧物资统一回收、统一入帐的各项环节关；严格控制公车和通讯工具的费用支出，实行定额管理；严格控制业务招待费支出不得超过规定总额的 30%。同时所有办公或业务费用支出，严格执行经手人、证明人、审核人和审批领导的联名签字制，杜绝不合理开支和铺张浪费等不良现象。 与此同时，企业为拓宽公共交通运输市场，利用有限的线路资源，加以有机的运用与合理的配置，减少公交线路亏损面，提高运行服务质量和安全系数。于 2008年的 2 月份、 4 月份、 5 月份，分别对公交 9 路车改线绕道万松东路市府段行驶，为上望片区群众至该地段相关部门办事提供乘车方便；调整 6 路车走向，经水产城、安阳新区至莘塍工业区，填补莘塍工业区无公交车辆的空白；将 3 路车终点站从莘塍星火村延伸至四坦村，方便周 围群众出行； 5 路车虹桥路段改线环城路通行，完善公交线路纵横网络，满足市民出行不同目的地的需要。另外，在总结去年“双层观光车”实行无人售票的经验基础上， 2008 年，公交 1 路、 2 路、 6路、 9 路、 11 路、 12 路、 3 路等 7 条线路也相继推行无人售票方式，这既为市民提供了更加方便的乘车服务，也在一定程度上起到了减少乘务事故、减轻营运成本或增效减亏的作用。 （二）坚持抓