2009年第一季度工作总结及二季度工作打算报表.DOC

2009 年第一季度工作总结及二季度工作打算报表 自时间进入 2009 年以来， xxxx 在集团公司的管理者正确领导之下，校党政带领全体教职工，认真学习贯彻十六大和十六届五中全会精神，以‚三个代表‛重要思想为指导，按照科学发展观的要求，紧紧围绕‚巩固基础，发展局面，稳定队伍，提高水平‛的总体思路，深入开展保持共产党员先进性教育活动，大力推进‚三个亮点‛工程，切实把握好发展节奏，求新求变、与时俱进，在落实上下功夫，在创新上做文章，在做强上花气力，呈现出‚两变、两新、两突破‛的特点，各项工作取得了明显成效，学校 呈现出持续、快速、稳定、协调发展的新局面。 一、一季度工作特点 学校始终坚持重实际、办实事、求实效，集中精力抓落实，扑下身子干工作，真正把实现跨越发展的各项举措落到实处，创造了团结和谐的发展环境，在业务、制度和管理上呈现出‚两变、两新、两突破‛的特点。 1、业务上的‚两变‛ 今年我校重点在‚全力打造‘安字’品牌，做大做强成人教育‛上下功夫，‘安’字号业务和成人教育都发生了变化。一是安字号业务‚由一变二‛。过去我们仅进行安全培训，现在业务已扩展成‚安全培训‛和‚安全检测‛ 两项内容。自去年底检测中心归我校后，加强了对检测中心的组织领导，对领导岗位进行了公开竞聘，产生了新的检测中心领导班子，为安全检测注入了新的活力。二是成人教育‚由二变一‛。过去是函授站和学历教育科两个科室各自招生，为规范行为，统一领导，现在由函授站统一进行成人教育管理，解决了因拉生源而产生的不必要‚撞车‛，从而理顺了关系，明确了职责，为成教的发展壮大奠定了基础，为实现在校函授 150xxxx 规模提供了有力保证。 2、制度上的‚两新‛ (1)采取新举措，实行岗位量化考核。为让制度从墙上走下来，把岗位职责细化、量化，我们重新修订了各工种、各岗位行 为规范，充实了岗位理念、量化考核标准等内容，每个岗位都做到有行为规范、有考核标准、有扣分、有罚款，实行岗位量化考核。同时，专门成立了考核机构，加大考核督察力度，规范职工岗位行为，彻底解决‚工作不作为、行为不规范‛的问题，促进岗位职责的进一步落实和规范。 (2)出台新办法，实行重点工作周调度。我们将全年各口各专业工作，汇总成《 2005 年工作计划表》，内容包括工作任务、主抓部门及责任人、配合部门及落实单位、落实时间和具体内容等五部分，将每项重点工作任务落