国有企业2010年度企业财务预算管理工作通知—公告通知.doc
国有企业 2010 年度企业财务预算管理工作通知 — 公告通知 各有关企业: 为做好 2010 年度企业财务预算编报工作,进一步加强企业财务预算管理,根据《 ***区国有企业财务预算管理办法》和国家有关财务会计制度规定,现就 2010 年度财务预算管理及报表编制报送工作有关事项通知如下: 一、进一步完善预算管理组织体系,提高预算工作质量 自《 ***区国有企业财务预算管理办法》实施以来,各企业充分认识到财务预算在合理配置资源、提高经营效益等方面的作用,并按照财务预算管理的有关规定,编报财务预算报告,但一些企业也存在预算管理体制不健全、工作组织不到位、相关财务预算指标不衔接、预算执行偏差大等问题,严重制约了财务预算作用的发挥。各企业要高度重视年度财务预算工作,认真总结以前年度财务预算编制、执行情况和存在问题,进一步完善预算管理组织体系,落实预算管理责任,规范预算编制方法,加强部门之间沟通协调,切实做好 2010 年度财务预算报表的布置、编制、审 核和报送工作。 二、客观分析经济形势,合理确定 2010 年度预算目标 目前,企业面临的不确定性因素较多,各企业要客观分析国内外市场形势,加强对业务发展状况、内部资源利用及影响因素的调查、分析和预测,科学确定 2010 年度各项预算目标。以前年度预算执行偏差大的企业,预算目标既要充分挖掘内部潜力,又要合理估计各种不利因素的影响,努力提高预算目标的准确性。 三、细化资金预算,有效配置企业财务资源 2010 年各企业预算管理中要细化资金预算安排,一是要加强信贷政策走向分析预测,兼顾资金成本、收益与风险的平 衡,合理确定信贷资金预算规模;二是要认真分析财务资源对企业发展的保障能力,统筹规划生产经营与投融资活动的资金供给;三是严格控制资金支出范围与结构,通过资金集中管理等手段,提高资金使用效率。 四、突出降本增效,从紧安排成本费用预算 降本降耗是决定企业生存和发展的关键因素,各企业要将成本费用预算控制作为重中之重,认真分析成本费用开支结构,合理确定成本费用压缩的项目、目标和措施。一是明确重点业务和关键环节的成本费用控制目标,压缩可控费用预算,特别是经济效益下滑的企业,可控费用预算要细化控制项目,明确下调目 标;二是强化成本费用预算执行的约束力,严格控制预算外支出。 五、加强重大事项预算控制,努力降低经营风险 针对部分企业出现的运行质