2009年工厂工作的年终总结.DOC

2009 年工厂工作的年终总结 2009 年工厂工作的年终总结 200x 年 ,我厂时刻紧盯全年目标任力不放松 ,按照制定的各项任务 ,结合自身实际 ,广大干部职工积极配合 ,进一步明确目标 ,找准方向 ,强化管理 ,全年深入开展安全生产月活动、质量宣传月活动 ,顺利完成了全年的各项目标任务 ,为进一步发展奠定了坚实的基础。现将 200x 年工作开展的具体情况 总结 如下 : 200x 年工作开展的主要做法 : 一、目标细化分解 ,目标责任明确。目标为我们确定了前进的方向 ,是工作的动力。年初以来 ,我厂即对目标细化分解 ,层层 落实到班组 ,个人 ,做到人人清楚和紧盯目标 ,人人头上有任务 ,个个肩上有压力 ,全力向目标冲刺 ,结合目标任务 ,出台了相应的制度与管理考核办法 ,加大管理力度 ,及时查找目标运行过程中的不足和纠偏 ,使目标运行走在良性循环的发展轨道。 二、队伍人员稳定 ,品种完成较好。我厂处处本着“以人为本 ,精细管理 ,确保各项工作顺利完成”的目的 ,全年狠抓人员稳定管理 ,一是健全相应的管理制度和规章制度 ,从人员出勤 ,规范操作 ,劳动效率上着手 ,细化责任 ,量化考核 ,达到制度管理人 ,用制度约束人的目的 ;二是搞好各种培训 ,提高员工素质 ,以提 高培养员工的大局观念 ,质量意识 ,培养岗位操作技能 ,并做好对人员的培育吸纳和储备工作 ,以增强员工的稳定性 ,三是在全厂职工中营造良好的企业文化氛围 ,向员工宣传灌输企业文化理念和精神 ,提高员工的责任感 ,使命感和主人翁意识 ,全力打造出一支技术娴热 ,操作过硬 ,勇于拼搏 ,敢于胜利的员工队伍。 三、质量管理完善 ,产品安全可靠。质量是我们赢得市场的最终保证 ,为此 ,在2007 年内 ,我厂在质量管理上毫不放松 ,在积极主动的查找不足 ,针对市场反馈及时调整 ,并加大对生产过程的全方位控制力度 ,加强对各质量控制点的监控 ,明确生产 加工过程中各环节的质量责任 ,加大对质量标准体系文件的学习 ,增强质量规范意识 ,提高过程操作严肃性 ,以标准指导人的操作 ,以考核约束的行为 ,确保产品质量稳定提高。 四、现场管理提升 ,操作行为规范。一是加强基础管理人员的管理 ,防止基层管理人员的管理方法简单粗暴。二是充分发挥基层班组人员的模范带头作用 ,确保员工身先士卒 ,率先垂范。三是对人员合理调