2009年人力资源部工作计划—年度工作计划.DOC

2009 年人力资源部工作计划 —年度工作计划 （一）人力资源配置 一、目标概述 2009 年人力资源部需要完成的人力资源配置目标，是保证公司日常生产销售工作顺利进行。因此，作为日常工作中的重要部分和特定情况下的工作内容。人力资源部将严格按公司需要和各部门要求完成此项工作。 人力资源部要按照既定组织架构、各部门各职位工作分析和部门用人需求，招聘合适的人才满足公司运营需求。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。所以，在达成目标过程中，人力资源部 将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。考虑到公司目前正处在发展阶段，人力资源部对人事招聘与配置工作会做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘、适时解聘。 二、具体实施方案 1. 解聘 1 月辞退四级技术工 60 人。 3 月辞退五级技术工 57 人，六级技术工 32 人，高级行政管理员 5 人，中级职称行政管理员 10 人，销售业务员 3 人。 本年度计划发生的解聘费用为 100000 元。 2. 人员招聘 1) 计划采取的招聘方式：参加人才交流中心招聘会 2) 具体招聘时间安排： 3 月招聘一级技术工 89 人，初级职称行政管理员 6 人，无职 称行政管理员 9 人。 3) 计划发生招聘费用： 70000 元。 三、实施目标注意事项： 1. 招聘前应做好准备工作：与用人部门沟通 ,了解特定需求；招聘广告（招聘职位与要求）的撰写熟悉；公司宣传品；一些必需的文具；招聘用表单。招聘人员的形象。 2. 安排面试应注意：面试方法的选定；面试官的选定；面试题的拟定；面试表单的填写；面试官的形象；面试结果的反馈； 四、目标责任人： 第一责任人：人力资源部经理 协同责任人：人事主管 五、目标实施需支持与配合的事项和部门： 1. 各部门应在 2008 年目标制定时将 2009 年本部 门人力需求预测报人力资源部，以便人力资源部合理安排招聘时间。 2. 行政部应根据公司 2009 年人力需求预测数量做好后勤保障的准备。 （二）员工培训与开发 一、目标概述： 通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。对员工培训与开发的投资不是无偿的投入，而是回报颇丰的长期投资。人力资源部 2008 年计划对员