2010年“八必须”促关破四满意XXXX厂关闭破产工作总结.DOC

2010 年“八必须”促关破四满意 --XXXX 厂关闭破产工作总结 赣州 xxxx 厂（以下简称 xx 厂）自 xxxx 年 x 月 x 日由市中级人民法院宣告破产，至今历时 3 个多月。在此期间，面临着“两节”（元旦、春节）“两会”（中央、省市人大、政协）召开的特殊敏感时期，企业又位于市区中心，实施关闭破产、维护稳定工作要求高、时间紧、任务重、责任大。 但是，在 xx 集团公司和市中级人民法院的正确领导下，在破产清算组的监督指导下，经工作组、厂两级领导班子及全体党员、干部和职工群众的共同努力，xx 厂关闭破产工作平平稳稳，顺顺当 当，实现了“三没有二安臵一重组四满意”的目标。即：汽修厂关破期间没有发生一起职工集体上访事件，没有发生一起越级上访事件，没有发生一起国有资产被哄抢、被破坏、被偷盗事件；全厂有 xxx名职工臵换了身份，安臵率达 99.6%， xxx 名离退休人员和 xxx 名抚恤定补人员都纳入了社区管理；重新组建的 xx 汽车改装厂已挂牌营运；企业关闭破产做到了职工满意、企业满意、集团公司满意、地方政府满意。 回顾总结 xx 厂三个多月的关闭破产工作，我们的主要做法和体会可概括为以下“八个必须”： 一、必须加强组织领导责任到位。打好企业 关闭破产这场攻坚战，领导是关键。因此，清算组、工作组首先从发挥厂两级领导班子的作用入手，启动关闭破产工作。主要体现在“三个一”：一是召开的第一次会议，就是厂领导班子和中层干部会。去年 x 月 x 日清算组、工作组进厂后，当晚和次日分别召开了厂班子会和中层干部会， xx 集团副总经理、清算组和工作组组长 xxx 同志亲临会议作动员报告，讲形势、提要求、交任务，明确了工作组和厂领导班子的工作职责。厂领导班子成员分别在会上表态，要精诚团结、尽心尽职，公平公正，清正廉明地搞好企业关闭破产工作。工作组负责人也表明态度，决不辜负集团公 司党委的期望，认真履行集团公司领导确定的“协助、协调、指导、监督”的工作职责，与厂领导班子一道，严格执行政策，依法规范运作，确保 xx 厂关闭破产的稳步实施。二是下发的第一号文件，就是《关于成立企业破产清算组工作机构的通知》。成立了人员安臵组、资产清理组、治安保卫组、宣传信访组、综合协调组、资产重组组、生产自救组等七个工作小组，制定了各自的工作职责。三是着手的第一件事，就是落实稳定工作领导责任制。明确