2010年2004年度干部工作总结.DOC

2010 年 2004 年度干部工作总结 2004 年度干部工作总结 今年以来，我们紧紧围绕“ 2004 年全县组织工作要点”提出的要求，以“党建活动年”、“干部教育年”为主题，以提高领导班子和领导干部执政能力为主要目标，在继承和发扬干部工作历年来积累的成功经验和科学的工作方法的基础上，坚持继续深化干部人事制度改革，不断创新、完善干部工作机制和相关制度，以求真务实的态度，认真做好干部选拔任用、教育培训、监督管理工作，整体工作上了一个新的台阶。 一、着眼机制创新，增强了选人用人的准确性 严格按照《干部任用工作条例》 的规定和德才兼备原则，积极推进干部人事制度改革，坚持和不断完善民主推荐、民主测评、民主评议、考察预告、差额考察、票决制、任前公示、任职试用期等制度，推行干部考察、测评反馈制度，进一步落实和扩大了干部工作中的民主，更好地落实党员和群众对干部选拔任用的知情权、参与权、选择权和监督权。今年以来，共调整领导干部 131 人，其中新提拔领导干部 44 人，异地交流 44 人，任命非领导职务 15 人，因各种原因免职 28 人。 1、完善考察机制，改定人考察为定岗选人，拓宽了选人视野。针对过来在乡镇、县直班子调整补充过程中，根据有关领导和 单位党组织推荐人选，进行等额考察所存在的弊端，今年以来，我们进一步完善了干部考察方式，全面推行“考察预告制”和“干部民主推荐制”，规定凡新提拔干部，必须经所在单位进行民主推荐。首先由部务会根据单位职位空缺情况和实际工作需要，研究确定需调整补充的职位，然后组织单位全体干部职工、二级机构主要负责人和离退休人员代表，乡镇还包括部门代表、村干部代表、在乡的县人大代表及政协委员代表，针对具体职位进行民主推荐，产生数名考察对象，实行差额考察。从而拓宽了选人用人的视野，从机制上克服了等额考察所存在的片面性。同时，继续坚持 了新提领导干部试用期制，将试用期表现作为今后使用的重要依据，并在试用期满时组织任职基本知识考试，规定从今年开始，考试不及格的延长 3 个月试用期，补考合格后方可正式任职。今年对 44 名试用期干部进行了任职基本知识考试，其中 3 人因考试不及格被延长试用期。 2、完善竞争机制，改权性选人为竞争选人，增强了队伍活力。坚持把竞争机制引入到干部工作中来，努力营造优秀人才脱颖而出的良好环境。今年 7 月，我们在连续三次公选科级领导干部所