2010年2004年度人事管理工作总结.DOC

2010 年 2004 年度人事管理工作总结 2004 年是一个创新的一年，人力资源管理工作在管理创新上实行竞争上岗，强化优胜劣汰，促进人力资源的优化配臵，顺利完成了机构改革方案的确定与实施。建立起“能者上，庸者下，平者让”的竞争机制，创造了一个良好的用人环境，真正做到人尽其才，发挥员工的聪明才智及潜能，实现人力资源最佳配臵。 2004 年度人事管理工作在部室经理和同事们的支持及帮助下，尽职尽责圆满完成年度工作计划，现将工作情况汇报如下： 一、合理调配现有人力资源，力增达到最佳配臵 协助经理做好公司内部分人员的合理 调配。按照《公司 2004 年度管理机构设臵》，圆满完成竞聘上岗、优化组合及空编、缺编单位在公司内部进行招聘工作，做好了运行车间合理配备检修人员工作，同时根据公司生产经营情况及时合理调配人员，确保了生产经营工作的顺利开展。本年度下达各种调配调（指）令等共计477 人次，其中下达人事指令 104 人次，下达待岗指令 93 人次。 二、采取三级管理考核办法，做好各单位人员人事评价工作 为进一步合理开发和利用人力资源，积极营造一个良好的用人环境，建立灵活的用人机制，真正做到人尽其才，达到人力资源最佳配臵，重点做好拟发通知、组织 实施等工作。采取三级考评管理办法（自评、互评、领导评价），按照思想品德、工作能力、工作态度、工作绩效四项考评标准，先个人自评；后员工之间互评，互评后经所在班组汇评；最后由员工所在部门汇总终评，按照有条不紊的程序对公司员工进行综合素质评价，本项工作在各单位的大力支持下，顺利完成。本次人事评价共计 463 人次。 二、做好 03 年度听证会工作 重点做好了听证会议的组织、筹备和材料准备工作，保证了会议质量，达到预期的管理效果。此项工作在总经理班子的大力支持和参与指导下，重点做好了文件制发，质询题等材料准备，会议的组织。 参加评论听证会的党员代表 10 人，团员代表 8 人，职工代表 13 人，董事代表 1 人，监事代表 1 人，评分人员 9-12 人不等，共计约 50 人。会议期间，高层管理人员 3 名及各部室单位 21 名人员进行了述职，述职内容均围绕履行职责和完成年度生产经营目标情况。听证团共向述职人提出质询意见 70 余条（领导小组 44 条），建议 43 条。述职人均做了回答，无消极应付情绪。其中总经理办公室、人力资源部、原煤采购部