2010年2004年工作总结及2005年工作安排.DOC

2010 年 2004 年工作总结及 2005 年工作安排 一、 “三大目标 ”完成情况 （一）业务收入： 1-11 月全州邮政累计完成业务收入 万元，完成年计划的 %，欠平均计划 个百分点，增长绝对值 万元，同比增长 个百分点。 （二）邮政业务量： 1-11 月全州邮政累计完成业务量 万元，比上年同期增长 %。 （三）成本费用： 1-11 月全州成本费用完成 万元。 （四）收支差额： 1-11 月收差累计完成 万元，达到省局下达计划进度 %。 二、 2004年主要工作情况 2004年， xx局按照全省邮政工作会及地州局长座谈会议要求，积极组织学习贯彻，认真领会会议精神，提高认识，转变观念，强调抓住传统业务不放松，继续加大储蓄、函件等业务发展力度，做大做强代理保险业务，在狠抓管理、拓展市场与控制成本上做文章；采取灵活多样的激励措施，奖惩并施，充分调动职工积极性，提高企业竞争力；密切与政府的联系，注重一手抓综合整治，一手抓邮政发展，切实做到 “两手抓、两手硬 ”。 （一）毫不松懈地做好 “综合整治 ”工作。邮政基础管理工作是邮政生存和发展的基石，全州各级邮政部门 充分认识到 “综合整治 ”工作的重要性，认真贯彻省局关于 “综合整治 ”的相关文件和会议精神，扎实抓好邮政企业 “邮件流 ”、 “资金流 ”的运行质量和安全监控岗位履职，落实 “45-110”和 “专项整治 ”工作 ,制定措施，严格资金管理，确保每一笔资金有效回收。提高邮件收寄、投递等环节的服务质量与管理水平，使末梢局 “最后一公里服务 ”打造企业的品牌形象。加强职工队伍建设，规范用工管理，加强业务技能培训，提高人员综合素质，自觉执行邮政 “四十五条禁令 ”。 （二）进一步加强管理，稳步推进人教工作。 2004年在省局的总体安排部署下，本着 “以人为本 ”的原则，全面推行邮政企业三项制度改革，切实加强三支队伍的建设，为版纳邮政全面提升企业的市场竞争力，提供了内在动力和人力资源保障。 1、为配合中国邮政体制改革，进一步转换机制，稳步实施主辅分离工作，我局成立了主辅分离领导小组，并逐步开展了资产负债、人员状况等情况的清理上报工作，为主辅分离打下好的基础 / 2、清理规范用工，逐步建立科学的用工机制。 2004年，我局完成了对年龄偏大，文化素质较低以及 年以上的人员的清退工作，细化了劳务工与代委办人的界限及费用开支