2010年2005地税分局年工作总结.DOC

2010 年 2005 地税分局年工作总结 一年来 ,分局在县局和镇委、镇政府的正确领导下，按照县局工作的总体要求，分局干部职工认真贯彻党的十六大会议精神，以开展党员先进性教育活动为契机，认真学习、查找问题抓整改；以组织“税、费”收入为中心，扎实工作、组织收入；以爱岗敬业的进取精神，与时俱进、开拓创新；以求真务实的工作作风，真抓实干，团结拼搏，坚持以人为本，依法治税，强化税收征管，圆满地完成了全年各项工作。 一、采取有力措施，大力组织税收收入 年初，县局分配的税收任务为×××万元，比上年任务增加 61 万元， 增幅达到17.68 %；由于七分局是个点多面广（原六个乡镇）战线长、税源差的农村分局，各乡镇部分个体户纳税意识淡薄，市场疲软，经济环境差，主体税源不稳，面对这样严峻的税收形势，分局领导班子统揽全局，审时度势，理清工作思路，明确工作的中心和关键，采取了强有力的收入工作措施，提出了向征管要税源，向改革要税源，向考核要税源。通过勤征细管，有效地弥补了主体税源的不足，实现了税收收入总量和质量的提高。截止 11 月 25 日共组织入库工商各税×××万元，占年计划的×× %；社保费年任务×××万元，比上年任务增加 60 万元，增幅达到 105.2 %；具体做法是： 一是统一思想认识，打牢思想基础。分局多次召开收入工作专题会议，客观分析税收形势，摸清税源现状，充分认识有利条件和不利因素，号召大家克服困难，坚定信心，顽强拼搏，努力工作，打好收入攻坚战，以完成收入任务的实际行动来支持地方经济建设，树立地税部门的形象。使大家进一步坚定了抓收入、促进度的信心和决心，以饱满的精神、高昂的斗志投入到了税收工作中，为完成收入任务打下了坚实的思想基础。 二是分析税源，分解任务，实行千斤重担人人挑。年初，我们在上级未下达收入任务之前，不等不靠， 提前安排任务，牢牢抓住了组织收入的主动权。同时，我们按照县局分配的任务基数，对 2004 年度的税收任务完成情况进行了分析，找出了税收增减变化的因素，并以此为依据，对各组 2005 年税费任务进行了分解，再由征收组分解到专管员和纳税户，实现了千斤重担众人挑。 三是严格考核，实行人人身上有指标。税费任务下达后，分局及时与各组签订了目标管理责任状，分局在县局考核分局税费任务的基础上进行了二级考核，将收入任务完成情况与征收人员、包组人员的奖金挂钩，按月考核