2010年2005年发电公司人力资源工作总结及工作计划.DOC

2010 年 2005 年发电公司人力资源工作总结及工作计划 2005 年是集团公司全面实施‚人才强企‛战略和人力资源发展规划的重要一年， **发电有限公司（以下简称福建公司）人力资源工作在集团公司人力资源部和公司领导的关心支持下，紧紧围绕集团公司 2005 年人力资源工作要点和福建公司‚ 1122‛年度计划，结合本公司人力资源工作现状，克服了人力资源部刚组建、人员少、事务多等诸多困难，较好地完成了各项工作任务，为集团公司‚ 358‛战略计划第一阶段目标和福建公司‚ 2211‛目标任务的顺利实现提供有力的组织和人才 保障，取得了一定的成绩。现将主要工作情况回顾总结如下： 一、建章立制，逐步规范人力资源管理 为进一步完善公司人力资源管理，理顺管理关系，使公司人力资源各项工作有章可循，形成‚靠制度管理，按制度办事‛的良好机制，及时制定、出台了一系列符合福建公司实际情况的制度和办法，如：《 **发电有限公司机关各部室主要职责》、《机关各部室岗位设臵、定员、岗级和任职条件》、《机关本部人员调配管理暂行办法》、《机关本部人员选（招）聘管理实施办法》、《 **发电有限公司新进员工工资标准管理办法》、《 **发电有限公司员工调配管 理暂行办法》等文件，逐步规范了公司系统的人力资源管理工作。 二、摸清家底，做好工资、保险等管理衔接工作 经集团公司批准，从 2005 年开始福建公司所属企业的劳动工资由公司自行统一管理。人力资源部及时组织召开了 2005 年劳动工资预算会议，提出《关于**发电有限公司 2005 年工资基金计划和工资总额调控计划的预算报告》，并根据集团公司《关于下达 2005 年工资计划的通知》 (中国华电人 [2005]445 号 )文件精神，及时下达各企业 2005 年工资计划，在执行过程中加以严格监督，年度内未发生超预算现象。 厂网分 开后，福建公司系统员工各项保险仍由福建电网公司代管，上半年，经过多方面的努力和协调，在确保系统内员工的利益的基础上，最终与电网社保中心签订了《委托管理合同书》，以较低的价格解决了近八千名员工 2003、 04、05 年保险管理问题，同时也顺利解决了过渡期离退休员工企业补贴资金来源渠道问题；上半年举办了企业年金经办人员培训班，交流年金工作经验，并布臵下一阶段工作。 三、认真组织，做好企业改制重组工作 2005 年是电力主辅分离改革的实