2010年2005年上半年工作综合调研室总结及下半年工作计划.DOC
2010 年 2005 年上半年工作综合调研室总结及下半年工作计划 今年以来,在政府办公室党组的正确领导下,综合调研室一班人,立足“参与政务、搞好服务”的本职职责,紧紧围绕县政府中心工作,内强素质、外树形象、努力工作,较好地完成了各项工作任务。现将有关情况总结如下: 一、上半年工作情况 (一)精益求精,狠抓了各类材料质量。上半年,我们按照研究政策、吃透上情,深入基层、掌握实情,吸收借鉴、了解外情,紧跟全局、贴近要情的要求,坚持定岗与定责相结合,定时与定量相结合,分工与协作相结合,突出材料的真实性、针对性、科学 性,高质量地完成了各类讲话、汇报材料的起草工作。半年来,共起草领导讲话稿 96 篇,汇报材料 68 篇,编发《内部情况通报》 9 期,其他材料120 多篇。一次送审合格率达 90%以上,文字差错控制在万分之一以内;出色完成了人代会、经济工作会议、全委会等重要会议材料的起草。工作中,我们严把四关确保材料质量。一是严把构思关。对大型会议的领导讲话材料,我们坚持集体讨论,明确中心思想和总体思路。二是严把选材关。对领导的讲话材料及工作汇报等,我们认真筛选素材,力求材料真实、准确,有针对性和指导性;对素材来源、出处、情况、数据等都一 一核查,从而保证了领导讲话材料思想上的严谨性和工作上的实用性。三是严把起草关。在起草材料时,我们力求体现领导的意志,说明方针政策,符合客观实际情况,并针对带有普遍性、代表性的问题,使文章具有现实指导意义,做到主题明确,重点突出,观点清楚,态度鲜明,意见具体,便于贯彻执行。四是严把修改关,对成文材料,我们反复修改。精益求精,对每个细节问题进行反复推敲,使其更加严谨、合理、准确、简炼。 (二)深入调研,切实发挥了参谋助手作用。半年来,我们按照贴近中心、贴近领导、贴进实际的原则,针对方向性、苗头性、全局性问题,组 织人员、深入基层,广泛开展调查研究,为领导决策提供科学的依据。调研中我们坚持做到以下几点:一是贴近中心,强化超前性调研。针对黄河故道综合开发项目,组织人员进行了调研,形成材料,为下步开发提供了可靠依据。二是贴近领导,把握意图,强化及时性调研;如,为摸清我县税收状况的基本情况,深入十余个乡镇和县直部门走访,阅读了大量财政税收的有关资料,撰写了《关于我县乡镇税收情况的调查》,为领导掌握我县乡镇税收情况提供了参考。三是深入实际,把握关键,强化