2010年2005年洗煤厂工作总结.DOC

2010 年 2005 年洗煤厂工作总结 抓生产 保安全 提素质 稳中求进推动全厂不断向前发展 为认真落实 ***董事长工作会议要求，总结 05 年工作得失，部署 06 年的各项工作，下面将工作中的一些具体思路汇报如下，请各位领导及同志们指正。 一、 05 年主要工作 （一）、主要指标完成情况 1、安全指标达零，全厂实现了安全生产，杜绝了人身事故及二级以上非伤亡事故，杜绝了严重“三违”现象的发生。 2、精煤生产计划 **万吨，实际生产 ***万吨，完成计划的 103.13%。 产率计划 ***0%，实际 ***%；综合产率计划 ***%，实际完成 ***%（主要原因是年底原煤增加 ***万吨，实际生产均超过或达到计划。） 3、小时入洗量为 ***吨，超出设计小时入洗量 11.5 吨。 4、数量效率为 ***%，比计划提高 ***%。 5、介耗：计划 ***kg/t 原煤，实际 ***kg/t 原煤，比计划降低 0.23kg/t 原煤。 6、全员效率：计划 ***吨 /工，实际 ***吨 /工，比计划提高 4.03 吨 /工。 7、浮选药剂 ***kg/吨干煤泥，比计划降低 ***kg/吨干煤泥。 8、矸石污染计划 1%， 实际 ***%，比计划降低 0.46%。 （二）、具体工作 1、较好的理顺了系统，生产能力大幅提升，三月份实现了“三达”。 （ 1）、工艺系统环节改造 年初加强了设备工艺改造，一是改变了原煤浓缩旋流器溢流水去向，改善了三产品旋流器的分选效果，保证了产品质量。二是理顺了浮选环节，实现了尾矿灰分的提高。三是提高了浮精产率和综合产品产率。利用加压过滤机产品水分低的优点，用其中一台加压过滤机处理煤泥提高中煤产率 3 个百分点，保证了综合产品产率的完成。四是采取有力措施，使磁铁矿粉技术介耗得到有效控制。 五是将粗煤泥系统中的弧形筛更换为 jks1536 型高频筛，减少了细粒高灰煤泥对粗煤泥的污染，改造后可惨入精煤系统。通过对全厂三大系统，十几个项目的改造，较好的理顺了系统中存在的问题，为全年完成计划目标打下了基础。 （ 2）、重点薄弱环节进行了强化管理 对排矸车间和机械队进行了重点监控和管理，针对机械队车况差，而推运量、倒运量大这一矛盾，一方面加强了车辆的定检、定修、维护保养，力争做到台台完好，另一方面极积投入增加了铲车、装载机，保证生产的正常进行。 对煤泥