2010年2006年调通中心工作总结及2007年工作计划.DOC

2010 年 2006 年调通中心工作总结及 2007 年工作计划 2006 年调通中心工作总结及２００７年工作计划 供电公司电力调通中心 一年来，在公司党政班子的正确领导下，在上级业务部门的指导下，中心全体职工认真贯彻落实“三个代表”重要思想，以 2006 年安全目标为重点，以加强岗位培训为手段，以提高人员责任心为目的，以同业对标为抓手，利用春季安全大检查工作和“安全生产月”活动，严格落实各项规章制度，查找纠正生产运行上的不安全因素，彻底杜绝了人员及设备事故的发生。同时紧紧围绕公司中心工作，扎实开展“爱心活动”、实 施“平安工程”，不断提升管理水平，全面完成了公司下达的各项指标，取得了一定的成绩。现将一年来的工作总结如下： 一、指标完成情况 购电量完成 亿 kwh， 同比增长 网供电量完成 亿 kwh，同比增长； 地方火电上网电量完成 亿 kwh，同比增长； 水电上网电量完成 万 kwh，同比增长； 全口径最高负荷 万千瓦，网供最高负荷 万千瓦，日最高供电量完成 万千瓦时均创历史新高； 光纤、微波电路运行率 100%，设备运行率 100%； 自动化主站设备运行可用率 100%； 事故遥信年动作正确动作率 100%； 遥测合格率 >97%； 全面完成了年初公司下达的各项安全目标。 二、所做的主要工作： （一）、深入开展同业对标，推动各项工作再上新台阶。 在去年同业对标工作的基础上，继续坚持“全面推进、重点突破、全员参与、岗位竞赛”的原则，在对比中积极查找管理思想、管理制度、管理流程中存在的不足，制定改进措施，努力实现持续提高。主要做了如下工作： 1、进一步健全同业对标管理机制。不断完善各项管理制度，强力推行责任制、强化执行力，确保每一个指标都有专人负责，每月有专题分析，有专项措施。 2、大力开展 qc 攻关活动，挖 掘潜力，提升落后指标不掉队。我公司的调度自动化系统去年刚刚投运，负荷预测工作处于起步阶段，由于基础数据的缺乏，负荷预测准确率一直较低，针对这一现状，我们积极组织调度、运方等相关技术人员，深入开展 qc 攻关活动，对影响指标的各个环节进行认真分析，深入探讨解决办法。首先从自我做起，要求运方专责要发扬严、细、实的工作作风，开展精细化管理，科学安排电网运行方式，加强对地方电厂和大用户的管理，每日下达地方电厂的次日发电曲线，要求地方电厂严格执行；积极与用户沟通，