2010年2006年物业上半年工作总结（保安部）.DOC

2010 年 2006 年物业上半年工作总结（保安部） 一、主要工作业绩： 1、确保了小区上半年无安全管理事故。 保安部在上半年继续脚踏实地抓好小区日常安全管理工作的落实，加强小区日常安全巡检和巡检监督管理，做好经常性的安全大检查，确保了上半年无偷、盗、消防等安全管理事故，保障了小区正常的工作和生活秩序。 2、 季节性和阶段性工作得到有效落实。 针对每阶段的情况，保安部对季节性和阶段性工作提前做好充分准备，办公写作网对元旦、春节、清明、五一、及雨季期间出具详细管理方案和计划，严抓具体工作的落实，使各季节和阶段 性工作得到安全有序的开展。 3、积极跟进车辆收费的前期准备工作。 保安部在上半年与各相关部门配合积极跟进停车场收费前期准备工作，出台停车场管理制度，制定停车收费管理方案，跟进小区交通道路经营许可证和收费行政批复工作，现已基本完成。 4、保安管理工作顺利开展。 根据公司发展需要，我部在 3 月 13 日开始安排保安人员进驻，负责所属区域的保安管理工作，并根据现场情况增减岗位，现已由刚开始进驻时的 4 人增加到12 人，确保了现场保安管理工作的顺利开展。 5、 在做好本职工作的同时，努力发挥“管理员”职能。 保安部在做好日 常安全管理工作的同时，不定期地对小区公共区域和楼宇进行全面巡检，对各类存在问题进行记录汇总，清洁绿化公共设备设施，报各部门进行整改，并跟进整改情况 . 同时保安部积极配合各相关部门的工作，从物品搬运、送水送煤气到配合各部门的巡检、监督及临时工作等，在保证本职工作的同时凡保安部力所能及的都主动、全力予以配合。保安部实际上已基本担任了一个“管理员”的职责，在安全管理工作外配合各部门所产生的工作量已占保安整体工作量相当大的一个比例。 6、 管理制度的调整和修改完善。 为适应管理情况的变化和形势的发展，保安部对现有 的管理制度和操作流程进行了大量的调整，以使制度和操作流程应具有实操性，为保障工作顺利有序开展奠定了基础。 7、 内部管理方面的进步。 （ 1）保安部在 4 月份将 8 小时工作制调整为 12 小时工作制，有效缓解了招聘压力和降低人事费用支出，解决了 05 年下半年至 06 年 3 月份长期影响保安部管理的严重缺编、缺岗、积休多问题，单个岗位每月可节约费用 650 元左右，实行12 小时工作制的 4 至 6 月份可为公司节约人事开支超过 5