2010年X科研院2004年工作总结.DOC

2010 年 X 科研院 2004 年工作总结 2004 年，全院职工上下齐心，共同努力，充分抓住我市实施“三步走”战略的大好机遇，牢牢把握发展这个第一要务，坚持以经济建设为中心，积极深化改革，强化管理，大力弘扬求真务实精神，集中精力搞建设，一心一意谋发展，以技术创新开拓市场，以优质的服务赢得市场，以优异的质量巩固市场，取得了良好的成绩。实现利润比去年同期增加 15％，职工收入水平增长了 13%，经济效益显著增长，各项管理工作日趋规范化、制度化，技术创新和科技进步取得了可喜的成绩，成果质量继续保持了优异的水平，职工队伍的 整体素质稳步提高，改革意识不断增强。现就我院 2004 年各项主要工作总结汇报如下： 一、经营生产工作 面对竞争激烈和价格下降的市场环境，我院在年初就确定了“摆正产业定位，发挥专业优势，扩展经营渠道，提升经济总量”的经营思路，明确了工作目标，并且进一步推行大经营战略，强化了全院经营工作的统一管理和组织协调，收到了明显成效。通过对重要项目实行跟踪管理，使项目周期和成本得到有效的控制；通过经常性的经营工作协调会，交流市场信息，共同分析研究，充分开发各种信息的利用价值，从而强化了经营工作的针对性和时效性。另外，我们今 年还很抓了工程投标这个关键环节，在方案编制、预算报价和收集信息等方面认真做好文章，大大提高了中标成功率，承揽了多项规模大、利润高的工程。 2004 年全院完成产值 1.6 亿元，比去年同期增长 24%；工程收入 1.3 亿元，比去年同期增长 12％；实现利润 691.66 专业同期 691.6669 万元，比去年同期增长 22％。其中 xxxx 专业由于我们定位准确，措施得当，在依靠技术质量和品牌信誉的优势巩固现有市场的同时，努力拓宽经营渠道，积极向市政、海洋和环境地质领域进军，取得了突出成绩，经济效益比去年同期增长 27％。岩土专业苦 练内功，依靠技术创新和提高服务水平带动经营工作，如推广小桩技术就取得了较好的效果。另外还通过内引外联，强强联合等手段扩大了市场覆盖面，目前，我院岩土专业在本市的影响力和知名度已显著提高，但是利润微薄，最好只能达到 3%。测试专业在狠抓大项目信息的同时，积极向工民建以外的领域拓展，并且通过合理的生产组织、人员调配和业务培训，既提高了生产能力和作业效率，又确保了工程周期和成果质量，从而巩固了测试专业在我市的优势