2010年采油厂2005年职工培训工作总结.DOC

2010 年采油厂 2005 年职工培训工作总结 一年来， xx 采油厂职工培训中心在厂党委的正确领导下，深入贯彻“三个代表”的重要思想 ,认真落实油田分公司员工培训工作部署，紧紧围绕厂员工培训工作目标，广泛地开展了增强员工履行岗位职责能力的“素质培训方案”的实施，开拓进取，真抓实干，取得了可喜的成绩，较好地完成了年度培训指标。 —— 全年共举办各类培训班 40 期，培训 3864 人次，其中外委培训 182 人次。 —— 全年共有 25 个工种 260 人参加了技能鉴定的晋级和验证考试。 —— 全年对 56 个工种的操作服务员工进行了两次季度抽 考，抽考人次达 960 人次。 —— 参加了油田分公司举办的第二届采油系统技术比赛，并取得了团体总分第四名的好成绩，同时，还获得了一个状元、两个能手的荣誉称号。其中袁勇代表油田分公司参加了总公司的比赛。 回顾过去的一年，厂员工培训工作目标基本实现，各项培训工作取得了新的进展： （一） 建立与完善各项培训管理制度和培训考核办法，保证了培训体系的有效运行 一是完善了规章制度。针对培训管理过程中的某些弊端，对沿存的制度在修订的基础上使之更加完善和规范，进一步明确了教育经费的使用范围，并将外出培训、脱产培训、集中培训、业 余培训、技能鉴定等环节都用严格的制度规范起来，使培训工作逐步向标准化管理、规范化操作迈进。 二是用活了激励机制。采用达标与星级相结合的双百达标考核制，将荣誉激励和物质激励有机结合起来，对各单位的基础管理、培训质量及培训效果进行打分排队，每个季度通过媒体公布一次。具体做法是：达标考核分为标杆、优秀、达标、不达标四个档次。星级考核划分为五个级别，每星级分差 5 分。对在公司级以上技术比赛中取得名次或介绍经验的，每人次可加 5— 10 分。考核中总分超过 200分的为红旗单位。为了保证激励机制的有效运行，首次建立了职工教育专 项奖励基金，遵循“取之合理、奖罚分明”的原则，公平、公正地进行兑现、奖励、处罚。这样一来，一种“比学习、比技术”的良好风尚在全厂范围内形成。 （二） 围绕“基础管理创新，增储降本创效”这一中心，抓好管理人员的培训 企业的管理人员是企业命运和前途的主宰者，其素质高低关系到企业的生存与发展。在我们茨榆坨采油厂面临着成本紧张、油气产量连续递减、勘探开发没有步上良性轨道等诸多困难和挑战面前，加强管理人员的