2010年房产公司年终工作总结.DOC

2010 年房产公司年终工作总结 2006 年，房产公司在（集团）公司党政的正确领导下，全体员工紧紧围绕把太钢建设成为全球最具竞争力的不锈钢企业的战略目标，以完善激励机制、优化资源配臵为动力，以理顺体制、严格管理、提高效率为基础，以增强企业核心竞争力为目标，通过施工经营和优化服务相结合的方式，开创企业发展新局面的工作思路，围绕今年“ 122589”的总方针、总目标，无论是企业改革还是生产经营建设，无论是企业文化还是物质文明建设，均取得了可喜可贺的成绩。 2006 年总体工作要求是：认真贯彻公司两会精 神，紧紧围绕（集团）公司战略目标，以人为本、不断创新，以用心服务为主导，以优质服务为宗旨，将用心去做每件事作为我们的工作理念，在服务好太钢不锈钢系统改造的基础上，不断提高企业市场竞争力和抗风险能力，创建一支团结向上的学习型团队，完成与集团公司新建 150 万吨不锈钢项目相匹配的住宅建设。 经济指标完成情况： 2006 年，（集团）公司给我公司核定的全年经济指标为 9980 万元。截止到 05 年 10 月末，我公司累计实际完成经济指标 8181.24 万元，比（集团）公司累计考核指标 8310 万元节约 128.76 万元。（百分率的 比较，水电收费率的比较） 一、内部管理方面 （一）健全和完善各项基础管理 1、设备管理 做好房产公司的固定资产及台帐管理工作，加强对设施、设备的检修维护，组织完成市供高压电气设备预防性试验，测试变压器 20 台；组织完成房产公司高压绝缘工具的耐压试验工作，四项共计 26 套；配合 (集团 )公司装备部完成设备报废 21 台，完成报废汽车及工程机械 15 辆；配合（集团）公司制造部、设备处完成 (集团 )公司固定资产投资设备零购 3 项 ,金额 134 万元，新购真空吸粪车两辆、垃圾压缩车两辆、装载机一辆，另有软化水装臵项目 (投资 25 万元 )已招标完毕 ,移动式柴油发电机项目（投资 35 万元）正在招标 ,预计在 12 月 20 日左右全部完成；配合有关部门清点闲臵设备 ,进行闲臵设备、备件的处臵，共 121837.09 元；同时开展了我公司对二级单位自管宿舍新接收后水、电、暖基础设施、管网线路的普查、摸底工作。 2、安全管理 我公司按照（集团）公司安全工作总体思路与方法，围绕“危险辨识 — 标准化作业 — 安全培训 — 安全评价”强