2010年建筑工程分公司年度工作总结.DOC

2010 年建筑工程分公司年度工作总结 **年，对 ***分公司来说，可用一名话概括：困难与机遇并存。年初，根据公司安排，为适应目前的改革形势，提高市场竞争力，原武汉分公司与工程公司合并，成立分公司，员工从原 40 余人猛增到近 300 人，可手中的施工任务除在建的合肥尿素工程、即将完工的湖口球罐工程、以及 *****工程外，再无其它“可观”之处。分公司的经营、施工、管理等各方面工作面临着严峻的考验。另一方面，因常追不懈的结果，我分公司手里又掌握着铜陵磷酸、南昌纸业、安庆氰氢酸、星火有机硅、汉阳晨鸣碱回收炉、 九石化技改项目等十几个“任务单”。能否中标 1 到 2 个大中型项目，进而带动全年各项经济技术指标的完成，成为分公司本年度的头等大事。 经过分公司各项目部和全体员工的共同努力，全年分公司在甲方资金及设备材料到位不佳的情况下，在项目跟踪、招投标、落实任务、完成产值、资金回收、施工管理、基础管理等方面，取得了较好的经营效果，各项指标与去年同期相比均有较大的提高。 截止 12 月底，中标项目 6 个：石化总厂脱盐水、八罐区仪表改造、西区生活用电线路改造，汉阳造纸厂 280 吨 /天碱回收炉，武汉百威酒槽贮运，星火化工厂 5 万 吨 /年有机硅主装臵。 在建项目 2 个：合肥四方集团 13 万吨 /年尿素装臵，星火化工厂 5 万吨 /年有机硅主装臵。 竣工项目 6 个：江西昌九集团湖口 2× 1000m3 丙烯球罐安装工程，河南安棚碱矿工程，汉阳造纸厂碱回收炉安装工程，以及九石化脱盐水、八罐区、西区线路改造项目。 全年落实施工任务 3640 万元，是去年同期 700 万元的 5.2 倍；完成施工产值3062 万元，比去年同期增长 2.9 倍；工程结算收入 1556.8 万元，清欠资金 95 万元，上交资金 20 万元，超额完成了公司下达的 **年度落实任务 3500 万元，完成施工产值 3000 万元的经济指标。 回顾 **年，主要在以下几个方面做了一些工作。 一、经营管理工作 1、不遗余力找市场，培育经济增长点 从 **年底沉重的氛围里走出来，面对依然严峻的内外形势，为拓展市场，盘活企业，为迎接改制打下良好基础，班子成员就市场营销，项目管理、基础管理等工作制定了详细的计划，确立了立足江西、备战安徽、同时努力拓展武汉市场的“三足鼎立”策略，并明确分工，各有侧重。 经对