2010年地方铁路公司2004年度工作总结及2005年工作展望.DOC
2010 年地方铁路公司 2004 年度工作总结及 2005 年工作展望 陕西省地方铁路公司 2004 年度工作总结及 2005 年工作展望 2004 年,是我省铁路跨越式发展的推进一年,也是国家继续加大西部开发力度 ,重点加强我省作为西部中心路网建设投资较为重要的一年,更是我们陕西省地方铁路公司迎接新机遇,继续推进公司内部改革,谋求稳步快速发展关键的一年。一年来,我公司在省国资委和省发改委的正确领导下,严格遵照‚三个代表‛的要求,深入学习贯彻党的十六大和十六届三中、四中全会精神,紧紧围绕省委省政府提出的全面建设小康社会 ‚三步走‛的发展规划和省发改委领导提出的‚管好基地、当好股东、谋求发展‛的指示精神,按照公司自行制定的年度经营方针、目标,内抓管理,外树形象,加大公司主业与辅业的推进力度 ,继续深化改革 ,促使公司各项工作迈上一个新台阶 ,为公司二次创业打下坚实的基础 . 一、 2004 年工作回顾 今年以来,公司上下认真遵循‚团结、诚信、务实、创新‛的公司精神,严格把握省政府赋予我公司的主要职责,按照公司年初制定的 04 年经营方针、目标任务,发扬艰苦创业、拼搏创新的精神,通过主动积极配合省发改委的工作,使公司主业重新步入健康快速发 展轨道;通过加大物业管理及综合服务,保证了基地的管理和收益;通过合资铁路董事会的召开,加强了我省股东代表的权益维护工作;通过主动出击市场,打开了公司下属单位市场运作的新局面,并初步形成以铁路为主业、多元化经营发展的新格局;通过《目标责任制》的签订与《考核制度》的实施,保证了公司各项经营管理工作的顺利开展;通过企业内部系列改革,彻底改变了公司全员的精神面貌;通过多种形式的党性学习教育,推进公司党员干部廉洁高效的工作作风建设;通过制定和实施多项规章制度,增强了公司全员的组织纪律性与团结进取、争优创佳的主动性和积 极性;一年来,公司在主业发展、基地管理、股东权益维护、项目运作、人事分配制度改革、建立健全规章制度、党建工会、工作作风转变、经营费用控制等多方面取得了比较好的成绩,圆满地完成了省国资委和省发改委交给的各项工作任务,较好地完成了公司全年经营指标。 主要工作简述: 落实了西延扩能改造工程建设资金;完成了西安-神木铁路运力调研;召开西延董事会,维护了股东权益;开展西平铁路前期工作;拖欠长达十几年的西延、神延铁路项目工程款 4800 万