2010年在公司2006年半年工作总结会上的的讲话.DOC

2010 年在公司 2006 年半年工作总结会上的的讲话 干部抓执行力 员工抓执纪律 确保完成全年目标任务 —— 在公司 2006 年半年工作总结会上的的讲话 同志们： 公司 2006 年上半年工作总结会议，在各位同志的共同努力下，即将完成各项议程。下面，我就提高中层管理人员的执行力，员工的纪律，确保完成全年目标任务进行会议总结。 一、会议的基本情况和成果 这次会议是在全年时间过半，各项工作正在强力推进的关键时刻召开的。会议很重要也很及时。公司经理、党总支书记王石同志亲自部署会议有关议程的安排并要求精心组织，认真开好这 次会议。今天的大会，公司领导全部到会，还邀请了公司退休老领导，并把参会对象扩大到了全公司副股级中层干部，各供电所营业站站长、各供电所员工代表，足以说明公司对这次会议的高度重视。 会上，王经理作了一个很重要的讲话，我很赞同。他的讲话重点对公司上半年各项生产经营技术指标、各项工作完成情况进行了通报；对存在的亟待解决的问题进行了分析；对下半年重点的五项工作进行了明确。报告始终贯穿着“安全与效益”这两大主题，同志们要深刻领会，回去后狠抓落实。会议期间，安全监察部、一流办分别就公司安全生产状况、一流创建情况进行了分析 ；王国民副经理对公司新近颁发的《违反生产经营管理行为处罚的暂行规定》进行了宣读和讲解。 可以说，会议开的很成功，达到了明确目标、明晰思路、增强信心、鼓舞士气的预期目的。 二、加强中层干部的执行力和员工的执纪力建设，确保全年任务的完成 这次会议的主题非常明确，就是贯彻落实一届八次职代会确立的各项工作任务，完成上级公司下达的各项任务。在这里，我再给大家提个醒， 2006 年目标任务是：安全生产，杜绝发生重大人身伤亡、设备、交通、消防事故；生产经营，确保实现购电量 1.6 亿 kwh，力争实现 1.8 亿 kwh，售电量确保实现 1.3 亿 kwh，力争实现 1.6 亿 kwh；线损控制在 13.5%以内，售电均价 0.66 元 /kwh，销售收入实现 9240 万元；农网三期建设，认真吸取一、二期农网改造的经验和教训，保质按期地完成农网三期工程；文明创建，做好创建江西省电力公司一流县级供电企业的各项基础准备工作；保持省公司双文明单位、九江市文明单位、九江市文明行业称号，争创省级文明单位；综合治理，确保社会治安综合治理达标，职工犯罪率为零；行风建设，确