绩效评核系统—规章制度.doc

绩效评核系统 — 规章制度 1. 宗旨 为协助工作者能够持续改善工作绩效。 2. 目的 对员工所具有的潜在发展能力做一判断，以了解其将来执行业务的适应性和前瞻性。并作为调整薪资及考虑升迁奖惩的依据。 3. 绩效评估的分类与对象 3.1 试用期评核 对新进员工在试用期间或在约定的考察期间所进行的考核。 3.2 职务变迁考核 员工在转任新职时，对其所进行的考核。 3.3 年度考核 公司在每年年底对所有在职人员进行的考核，考核结果将与调薪计划等结合起来。试用期末满者不参加年度绩效评核。 4. 绩效评估日期 4.1 试用期绩效评估 为试用期开始至试用期满前五日进行。并与试用期满十五内完成考核。 4.2 职务变迁评核 为员工在转任新职前，由其原任职部门的直接主管对其进行的考核评估，并在转任前两日内完成。员工在新任职务上工作一段时间后，其新任部门的主管就其工作表现进行评估，其完成时间在考察期结束后十五日完成。 4.3 年度绩效评估 每年评定一次，周期为每年一月一日至十二月三十日止，每年十二月十五日开始次年元月十五日前完成。 5. 绩效评核的流程 5.1 试用期评核和职务变迁后的评核 员工在试用期或考察期满后，就其在 试用期或考察期内的工作表现进行评核，由员工的直接主管进行。直接主管在员工进行书面评核后，应与被评估人进行面谈，双方在评估表上签署意见后报部门经理审核。部门经理审核其考核内容，并根据考核结果就是否任用，加薪、加薪幅度等提出具体意见，并报送人事部。 5.2 职务变迁前评核 由直接主管对调动员工以往的工作表现进行评核，并报部门经理审核。其评核结果作为公司决定是调任的依据。 5.3 年度考核 公司人事部于每年十二月十五日前，将各部门符合考核资格人员名单及空白（绩效评核表）送至各部门。考核各员工的直接主管负责。直接主 管在对员工进行书面评核后，与被评核人面谈，双方在评核表上签署意见后，根据部门经理审核。此工作应于一月五日之前完成。人事部负责整理、统计、分析，并将评核结果于一月十二日前报总经理审批。部门经理的评核由总经理进行。总经理于一月十五日前核定后人事部备案。 6. 绩效面谈的目的和要求 6.1 绩效面谈的目的 6.1.1 了解下属在过去评核期内工作上的得与失，以作为对未来工改进的依据。 6.1.2 给下属提供一个良好的沟通机会，以了解下属工作的实际情形或困难，并确定公司