公司技术质检部工作总结.DOC
**公司技术质检部工作总结 **公司技术质检部工作总结 2008 年已成为过去,过去的一年,是不寻常的一年,也记载着我们过去的一点一滴。在迎接 2008 年新任务、新挑战之时,现总结过去一年技术质检部的工作如下: 2008 年,在公司“以加工为主,坚持自主品牌的战略思想”的引导下,以及 watsons、百佳、迪斯尼、 T&J 等加工品牌的牵引,为公司的经营运作走上了快车道。作为承担公司技术开发和质量控制的职能部门,我们全体成员仍然保持原有的团队精神,努力在平凡的岗位上做好自己的工作,各项工作都以公司的质量方针为指导中心,并且坚持贯彻 ISO 质量管理体系,一年来 ,部门各项工作有条不稳的进行 ,主要有以下方面的工作: 1、技术开发方面:在公司副总、刘总工程师的带领下,在技术和质检有人员的配合下,圆满的完成了各品牌新产品投放市场前的试验工作,全年共计完全成小样的试验工作 400 余批次,质检部门也能对试验的小样及时地进行各项指标的检验,做到日事日毕,以求能使生产更顺利地进行,为产品的质量奠定了良好的基础,使新产品能够达到合格出厂。但由于产品种类呈多样性,也给技术开发的工作带来了不少的困难,为此,技术人员不辞劳苦,一丝不苟 ,在受到种 种因素影响的情况下 ,战胜困难,产品试验的难关一一被克服。 2、新产品的送样以及检验:为使产品的质量更加得到保证,须把新产品送往上级质检部门进行检验, 2008 年累计往市检验所和卫生防疫站送样 67 批次,并对送检结果和自检结果进行对比、分析,从而更好的发现产品中存在的问题,对产品进行改进,优化了产品质量。 3、加强了部门各工作岗位的管理和培训工作:部门今年在人员趋势于稳定的时候,适当加强思想沟通工作,使人员的工作态度向工作的转变,发扬工作热忱,把生产的辅助工作做好,全年部门各岗位无出现事故和客观性错误。同时,加强各岗位相互间的在职培训工作,使部门各人员都掌握多种技能,做到一专多能,弥补了工作量大时人力不足的缺陷,保证了部门工作的正常运转。 4、在生产流程的控制方面:严格控制原材料、半成品、成品的检验,注重过程体系的监控。生产能够正确衔接往往需要各部门间的紧密与合作 ,加强与生产部、供销部等部门的沟通工作,排除信息不符现象,产品 控制过程质做好质量检验记录,实现生产过程中产品的可追溯性,以顾客为主,为产品的售后服务工作打下了良好的基础;