公司2008年度工作总结及2008年工作计划.DOC

公司 2008 年度工作总结及 2008 年工作计划 公司 2008 年度工作总结及 2008 年工作计划 （发言稿） 各位员工： 过去的 2008 年是不平凡的一年，国际国内能源紧缺，国家宏观调控、银根紧缩，原材料上涨，公司内部改制，人事调动频繁，面对内忧外患，公司上下顶住压力，正确审视宏观调控，坚持以安全生产为前提，以经济效益为中心，通过克服煤、电价格上涨、资金紧张等诸多不利因素，不断健全各项规章制度，注重教育培训，加强设备管理，坚持以人为本，科学管理，在安全生产上下功夫，在经营管理上做文章，扎扎实实开 展各项工作，在公司全体员工的共同努力下， 2008年公司共生产 POY 等 *****多吨，销售产品 *****余吨，实现销售收入 *****的骄人成绩，公司也获得了 *********等殊荣，现将公司 2008 年度的主要工作总结如下： 一、 04 年主要成绩 2008 年 5 月公司顺利通过了 ISO9001～ 2000 质量体系认证，并且借助ISO9001～ 2000 的认证工作，制定并完善了生产各岗位的操作规程及管理制度，使每个生产岗位都有规程，下半年又制定了相应的绩效考核制度，加强跟踪反馈，从定计划目标、工作实施、跟踪考核、发 现问题及时整改、再到计划实施，形成一个螺旋向上的良性循环过程，使企业不断稳步前进。 第一、抓生产 1、 2008 年全年共计生产 DTY *****吨， HOY ******吨， DTY AA 率 80.95%，HOY A 级以上率 90.10%，废丝率（包括 C 级小筒） 6.77%，从后半年对生产各部门进行考核以来，各部门非常重视，部门的考核得分与班组挂钩，班组与操作员挂钩，设备的维修保养质量与产、质量挂钩等，人人有质量意识、产量意识、消耗意识，使得公司总体生产状况呈逐渐上升趋势； 2、加弹车间通过车间领导与全 体员工的不懈努力，克服了原料上的波动、人员操作和技能上的生疏，以及设备上的故障，产品的 AA 率逐月提高，与 03年相比，共提高了 4.22 个百分点， A 级以上率提高了 1.56 个百分点，产量提高了 1268 吨，并且在公用工程车间的配合下，停锭率、设备突发停机率减少，使得加弹车间的产质量有了明显的提高； 3、纺丝车间加强全员设备培训教育，加强设备的检查考核，发现问题及时上报，与公用工程车间协调解决，全年根据年