仓库管理部门年终总结报告.DOC

仓库管理部门年终总结报告 回顾过去 ,展望未来 .2008 年已接近尾声 ,回顾过去的一年 ,现将部门工作总结如下 : 部门的建设与管理得到了加强 ,充分利用例会将公司规划认真传达 ,让本部门各位同事认识到公司的发展前景和宏伟目标 . 加强了本部门职员的培训学习 ,真正掌握了物料进 ,出 ,存的工作流程 ,使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用 ,使物品能起到物流顺利周转 ,同时也真正做到了物尽其用 ,人尽其才的作用 ,昨天的工作是离不开各位同事的积极配合 ,使其仓库管理工作得到了有效的改进 . 积极配合计划部 ,采购部和销售部 ,对库存呆 滞物品的积压进行整改 ,避免了原材物料的浪费 ,节约了原材料 ,处理了部分呆滞物品 ,并改善了仓库物品和堆放的紧缺现象 ,还给生产周转提供了合理空间 . 积极配合财务部门工作 ,保证了对表单的上交时间和数据的准确性 ,真实性 ,采购与供应商之间的信息反馈工作都取得了大家的一致好评 , 利用看板管理和数字管理使相关部门的生产 .工作在衔接上有了很大的提高 ,给公司的整体运作起到了不可低估的作用 .总之 ,08 年取得的成绩 ,离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同仁的大力支持和配合 ,但还是存在一定的问题和不足 ,主要表现如下方面 : 安全管理力 度不够 . 1.在忙碌中对领料及送货人员态度烦燥了一些 ,致使沟通进行不欢而散时有发生 . 改善方案 :尽可能定时收发料 ,以保证仓库管理员有足够的时间处理备料 ,盘点 ,整理等事务 . 2.短时间培训后的接受能力有限 ,再培训和来料反馈信息力度有待加强 . 改善方案 :尽可能每周对仓库管理员进行培训 ,提高其管理能力 ,执行力 ,确保进出仓数据准确 ,确保信息反馈及时并真实 . 3.在仓库管理及数据管理能力上有待提高 . 改善方案 :为提高物料的管理 ,对所有进出仓物料尽可能按 执行 ,为确 保计划部 .采购部 .生产部及销售部能及时了解物料库存情况 ,对 k3 数据及库存日报表需有专人负责录入 .确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料 .确保数据的准确性与及时性 . 在挥手昨天的时刻 ,我们将迎来新的一年 ,对过去取得的成绩 ,将不骄不躁 ,脚踏实地一步一个脚印走下去 ,对过去的不足 ,将不懈的努力争取做到最好 ,我们将会用行动来证明我们的努力 ,我更加清楚获取不是靠辉煌的方式 ,而