煤炭运销公司内部管理规章制度—规章制度.doc

煤炭运销公司内部管理规章制度 — 规章制度 ***公司为了坚持以人为本，客观、公正、科学地考核和评价公司员工的工作业绩，激发其工作热情和潜能，促进个人绩效目标和企业经营目标的实现，实现企业全面协调可持续发展，特制定本办法。 一、适用范围 公司全体在岗人员（包括因请假、停班等月度出勤不足者）。 二、考核内容 根据考核管理的需要，考核内容主要分为业绩考核、素质考核和特殊贡献三部分。 业绩考核主要是指对被考核人员完成的岗位工作、上级交付任务以及本部门、本单位工作业绩情况。 素质考核主要是指对被考核人员基本业务技能、核心能力、职业道德、特有素质进行综合评议。 特殊贡献主要指对公司发展的特殊贡献及工作过程中的创新、突出亮点等。 三、考核组成部分及权重 （一）中层管理人员： 1、中层管理人员月度考核成绩由四部分部分组成，即部门月度考核成绩、自评分、月度评议成绩和加减分值。部门月度考核成绩占总成绩的 60%，自评成绩占总成绩的 10%，月度评议成绩占 15%，加减分占总成绩的 15%，即： 中层管理人员月度考核成绩 =部门月度考核成绩× 60%+自评考核成绩× 10%+月度 评议成绩× 15%+奖分、扣分（范围为 0— 15分） 其中： （ 1）部门月度成绩按部门（或单位）月度考核成绩计算，如部门月度考核成绩因特殊情况无法计算时，按 85分计算。 （ 2）自评成绩以自评附表 1的考核分数为准； （ 3）月度评议成绩由直接主管考核成绩、部门员工评议成绩组成。即月度评议成绩 =直接主管考核成绩× 60%+部门员工评议成绩×40%。副职的直接主管为本部门正职，正职的直接主管为分管经理。评议表见附表 1-2。 （ 4）部门（单位）负责人加减分值以公示的奖励加分和处罚扣分为准。副职由各部门（ 单位）负责人根据工作实绩确定加减分值，部门和下属单位应建立相应的奖惩制度，考核成绩要附带加减分数明细。 2、如出现职业禁区里规定的情况，情节轻微者，一次扣掉 20分；情节较重者，一次扣掉 30分；如出现以下情况之一者，实行一票否决制，本月度考核成绩为零： （ 1）违反国家有关政策及法规规定的； （ 2）严重违反公司规章制度的； （ 3）工作失职造成重大安全事故的； （ 4）出现职业禁区中规定绝对禁止行为的； （ 5）有任何隐瞒事实真相和欺骗公司的行为； （ 6）在业务交往中私自收取回扣，损害公司 形