明确目标 强化措施 全面开展县级供电企业同业对标工作—实施方案.doc

明确目标 强化措施 全面开展县级供电企业同业对标工作 — 实施方案 **，位于中原腹地，属黄淮平原的一部分。全市面积 1.2 万平方公里，总人口 1060 万人。 **市辖川汇区、项城市、扶沟县、西华县、商水县、太康县、鹿邑县、郸城县、淮阳县、沈丘县 8 县 1 市1 区，以及黄泛区农场。川汇区为 **市政府所在地，是全市的政治、经济、文化中心。境内地势平坦，土地肥沃，是国家重要的商品粮和商品棉生产基地。是典型的人口大市和农业大市。 **市电业局所辖 10 个县级供电单位，于九八年正式由市局代管。在此之前，受地方经济和政府管理意识影响，县局电网建设滞后，人员多，包袱重，企业生存困难。从管理者到普通职工，都希望能找到一种科学的管理体制和管理手段来改变企业目前的状况，寻求企业发展的空间。 今年初，国家电网公司在全系统开展的同业对标工作，为县供电企业建立管理工作新思路、新理念，努力实现管理创新，提供了重要方法，也为县级供电企业迫切需要变革提供了方向和有效载体。根据国家电网公司的战略部署，按照河南省电力公司 2008 年“同业对标管理基础年”的 要求， **市电业局紧紧围绕国家电网公司及河南省电力公司的战略部署，结合我市农电系统工作实际情况，明确了全市农电系统开展同业对标工作的总体思路，通过广泛的宣传发动，周密的部署，制订切实可行的工作计划，全市各县级供电企业扎实稳妥地开展了同业对标工作。借此机会，向各位领导将我们具体指导县供电企业开展同业对标工作的思路和做法作以汇报： 一、加强宣传培训，提高全体员工对同业对标工作的认识 标杆管理这个名词在 2008 年伊始，对于县级供电企业广大职工大来说都很陌生，对同业同标的观念及管理的也是一无所知。针对这种情 况，我们首先加强了对同业对标管理的宣传和学习，层层宣贯动员。 2008 年 5 月 23-24 日举办了第一期同业对标学习班。我们邀请摩迪英联认证有限公司河南分部的雒宏伟总经理进行专题讲座， **市电业局企管办、生技科等有关部室负责人、农电工作部全体人员、各县（市）电业局主管农电、生产、经营的副局长及企管办主任共计60 多人参加了此次学习培训。培训以“供电公司如何实施同业对标”为主题，深入、细致的阐述了同业对标的概念，开展同业对标的意义、实施方法及步骤。在学习的过程中，通过案例分析、现场流程对比等互动学习方式，让大家普遍认 识到