2010年公路管理站成本效益年活动总结.DOC

2010 年公路管理站成本效益年活动总结 “成本效益年”活动总结 1、活动情况 2、措施 3、经验 4、结果：节约数字 3 月份以来，向阳管理站按照公司有关“成本效益年”活动的具体安排，全体职工进行了认真学习和贯彻落实，提高了对开展“成本效益年”活动的认识，加大了管理力度，强化了成本的控制和执行。在公司“成本效益年”活动领导小组的指导下，结合向阳管理站实际，扎扎实实地推进“成本效益年”活动。在“成本效益年”活动中，我们做了以下工作。 一、 搞好思想教育，广泛宣传动员，增强职 工参加“成本效益年”活动的自觉性。 “成本效益年”活动伊始，我们首先成立了领导小组，党政一把手负总责，制定了活动的实施方案和工作计划。其次，加强思想教育，召开职工大会，讲清公司和向阳管理站的形势和任务，把公司的改革形势、市场形势和 2002 年奋斗目标向职工讲清楚，把向阳管理站的主要经济技术指标向职工讲清楚。从而充分调动职工的积极性，发挥职工的主动性和创造性，增强职工的责任感、危机感和使命感。 二、 开展成本调查，摸清成本底数，确定成本目标。 根据公司下发的成本调查表，对影响成本变动的各要素进 行了详细的调查，对固定支出和可控支出进行分解，尤其是每条养护路线、财务预算、物资、能源、资产、劳务用工等方面的成本构成和消耗情况。搜集有关基础数据、报表、资料，有针对性地解剖分析、对比分析、逐项分析。剔除水分，把成本做实、做细，彻底摸清各项指标的底数，找出控制成本的主要因素，影响成本效益的主要差距，明确降本增效的方向，制定合理的、具体的、可操作的保障措施。 三、 全面落实责任，规范管理制度，提高职工降本增效的意识。 活动中，首先明确成本责任，抓好成本责任的落实。从实际出发，把成本控制落实到每 位职工，每个具体岗位，每道生产工序，把成本责任指标分解到人头，确保成本控制的到位。 其次严格规范管理制度，建立健全符合向阳管理站实际的制度，制定了《财务预算制度》、《材料出入库制度》、《油料管理制度》、《节能管理制度》等方面的制度，修改了不合时宜和标准不够高的制度，进一步完善经营管理体系。 四、 制定具体措施，挖掘内部潜力，保证各项指标的完成。 在 4 月 1 日前，每位职工根据本岗位的特点，提出本岗位降本增效的措施，以此增强职工节约意识、效益意识。 （一） 完善财务核算体系，推行 全面预算管理。 首先，我们认真组织