2010年公司2005年工作总结暨2006年工作规划.DOC

2010 年公司 2005 年工作总结暨 2006 年工作规划 公司 2005 年工作总结暨 2006 年工作规划 第一部分： 2005 年工作的简要回顾 2005 年是 xxxx 有限公司成立的第三年。在董事会的正确领导下，经过全体员工共同的努力，我们完成了新厂区建设、搬迁工作，克服了由于搬迁而带来的停产近三个月的实际困难，较好地实现了年度各项经济指标计划 ,取得了可喜的经营成果和工作局面，为公司的长远发展奠定了坚实的基础。 2005 年主要经济技术指标完成情况 1、利润计划指标 x 万元，实现利润 x 万元，较上年增长 x% ； 2、 销售收入计划指标 x 万元，实现销售收入 x 万元，较上年增长 x% ； 3、新增订货计划指标 x 万元，实现新增订货 x 万元，较上年增长 23% ； 4、工业总产值计划指标 x 万元，实现工业总产值 x 万元，较上年增长 x% ； 5、回收货款计划指标 x 万元，实现回收货款 x 元，较上年增长 x% ； 6、员工年人均收入 x 万元，较上年增长 x% 。 2005 年的主要工作可以概括为以下八个突出特点： 一、调整机构设置，完善内部管理 为适应社会发展的要求及适应市场竞争的需要， 2005 年公司对机构设置进行了一些调整，年初以来成立了销售分公司和山东 、包头两个客户服务部，将一大批优秀的员工充实到销售和售后服务工作的一线，加大了市场开发力度，建立了公司的营销网络；年底将制造部和技术部合并，使技术和生产的配合更加紧密；成立了营销分公司下属的技术开发科，为提高公司对新产品的研发和提高产品的市场竞争力做了铺垫。 从管理入手，加强制度建设，完善了一批规章制度，规范了相关部门的工作程序，如财务报销制度、采购合同评审制度、人事行政制度等，进一步规范了公司运行程序，保证各项工作有序进行。 二、加强员工培训，加大“应本”人才储备比重 员工培训是企业成功的基础。员工培训主 要体现在两个方面：一是重视一线员工的培训；二是重视管理人员的培训。公司从今年开始十分重视员工的培训工作，组织了入职教育、安全生产、消防知识、加工技能、装配技能、技术知识等六项培训，受训人数平均 92 人，员工满意率达到 99%。通过培训，制造部已培养出了十余名能独立操作的徒工，大大缓解了技术工人不足的难题。通过招聘应届大学毕业生和专业技术工人的工作，改善员工队伍的年龄结构