2010年公司上半年生产经营工作总结.DOC

2010 年公司上半年生产经营工作总结 2005 年上半年，是 ****在试运行基础上，逐步走上正常生产经营时期。今年 1-6月份，公司生产经营由于受职工春节集中休假、枯水期电力供应紧张、劳动力资源不足、原料价格涨幅大，以及欧美对中国纺织品出口限制等不利因素的影响，导致生产成本、产品市场价格不稳定，生产设备开台不足等诸多困难，通过公司全体员工的共同努力，特别是在一季度完成浆纱机技改和布机扩台后，采取了一系列补救措施，加强市场调研，精心组织生产，较好地完成了上半年生产经营目标任务。 一、 2005 年 1-6 月份 生产经营目标完成情况： （一）产品产量：棉纱 3556 吨，完成年计划的 48.41%；坯布（面料） 1356.4万米，完成年计划的 49.41%。 （二）财务成本计划实际完成情况：纱原料消耗 3389.6 吨，占计划的 99.46%；布原料消耗 2755.5 吨，占计划的 99.91%；纺场耗电 618.1 万度，占计划的 80.13%；织场耗电 344.6 万度，超计划 9.69%；机动耗电 35.4 万度，超计划 3.58%；纺场物耗 31.21 万元，占计划的 95.18%；筒捻物耗 4.87 万元，占计划的 70.33%；整浆穿物耗 9.41 万元，超计划 12.29%；织布物耗 34.78 万元，占计划的 93.70%；整理物耗 1.1 万元，超计划 32.18%；机动物耗 11.09 万元， 占计划的 97.31%； 纺场修理费 20 万元， 占计划的 94.78%；筒捻修理费 1.6 万元， 占计划的 59.14%； 整浆穿修理费 3.08 万元， 占计划的 86.66%；织布修理费 4.03 万元，占计划的 79.40%；整理修理费 0.08 万元； 机动修理费 5.29 万元， 占计划的 88.28%； 纺场包装耗用 11.55 万元，超计划 43.49%； 织场包装耗用 13.92 万元， 占计划的 99.61%； 浆料消耗 192.8 万元， 占计划的 98.55%； 煤消耗 4751.54 吨，超计划 12.91%； 产销率 105.79%，超计划 5.79 个百分点。 二、企业管理工作： （一）市场营销管理： 1、产品销售：坚持以市场为导向，贴近市场寻求品种，组织订单以销定产，针对国际、国内纺织产品市场形势变化，积极采取应对措施