2010年供电企业2007年上半年线损管理工作总结.DOC

2010 年供电企业 2007 年上半年线损管理工作总结 线损管理是供电企业的一项重要管理，也是公司降损增效的根本途径， 2007年上半年公司在线损管理方面紧紧围绕国网公司关于开展“线损管理年”活动的要求，从建立健全我公司线损管理的三大体系即管理体系、技术体系、保证体系出发，根据《县供电企业电能损耗规范化管理标准》，不断加大线损管理力度，深挖内部潜力，在上级领导的关心和广大职工的支持下，取得了一定的成绩，但离上级的目标仍有一些差距，需在今后的工作中继续努力，现将上半年线损工作总结如下： 一、线损指标完成情 况 2007 年上半年公司总购入电量 11254.5 万 kwh，完成售电量为 10066.5 万 kwh多少，累计完成综合线损率为 10.14%，综合线损率比第一季度下降 0.96 个百分点，与去年同期相比增加 0.31%，因今年元月起公司大客户抄表提前半个月，实际上完成线损是 9.81%去年同期下降 0.02%，但下降辐度不大，主要是今年小水电上网增长较快（同比增加 248 万），大客户用电量相比去年减少（约 540 万）等原因造成，离上级下达的目标计划 9.76%相差 0.05 个百分点，从数字上反映下半年的降损工作还有相当的压力； 二、线损管理年活动的开展 今年是国网公司确定的“线损管理活动年”，公司在接到该活动的有关要求后，迅速行动起来组织人员赴省公司培训，并成立线损管理领导小组，拟定了线损管理组织机构网络图，确定公司各部门在线损管理中的职责和有关线损管理制度，为该活动的有力开展提供组织保证，另一方面为了顺利推动这项活动开展，已在营销专职层面召开开展“线损管理年大秘书网”活动的动员会议，将《县级供电公司电能损耗规范化管理验收标准》进行责任分解后以文件形式下发到公司各部门、有关单位，并针对供电所制定了“线损管理年”活动的考评细则 ；在本公司内部论坛开设了线损管理年专栏，力争营造浓厚的线损管理氛围；确定了城北、西牛、铁石口等三个所作为公司线损管理示范所，以示范所来推动其它所线损管理工作。 二、管理降损方面的工作 1、首先是强化强化了正时抄表工作，提高线损数据的真实性和可分析性，已要求各供电所上报固定抄表时间和固定的抄表路径，并在 6 月份抄表期间组织力量对全部供电所进行了抄表工作质量的抽查，在今后的工作中还将不定期地进行抽查； 2、对公变低压三相负荷平衡工作