2010年企业上半年管理工作总结.DOC

2010 年企业上半年管理工作总结 转眼已到流火的七月，窗外屡屡攀升的气温，犹如我公司的各项工作水平也在发生着一天天的变化和提高，令人欣喜、振奋。在公司和处长的领导和安排下，生产科认真学习镇海炼化精细化管理经验，在生产管理上‘精耕细作’管理经验，积极配合各车间安全、按计划、高质量完成各项加工任务，管理工作取得了很大的成绩，受到好评。回顾半年来的工作，主要有以下几点： 一、生产管理精细化 在生产管理中，认真学习 **炼化‚生产管理上‘精耕细作’、现场管理上‘精雕细刻’、成本管理上‘精打细算’、技术 管理上‘精益求精’，实现生产经营全过程的精细化管理‛经验，对照先进根据我公司生产运行的实际情况，查问题、找漏洞、寻差距、找原因，制定出各装臵细致的管理目标和以及达到该目标要采取的各项管理措施，把精细化管理工作做到每一项经济技术指标完成的各环节。认真做好主要生产车间的装臵运行情况监控，对馏出口质量、操作纪律执行情况、现场跑、冒、滴、漏和长明灯、长流水现象及‚防冻防凝‛等工作认真检查，发现问题及时督促车间进行整改，如无法立即整改的，要求提出整改方案，确定整改时间。上半年共进行操作纪律检查 18 次，查出各种问题及隐 患共 30 多条，检查结果在调度会、内部网进行通报，对能耗管理方面的‚地、老、坏‛现象在宣传栏等进行曝光，同时按照考核办法进行经济责任制考核。通过不断的检查和督促，目前各车间的操作纪律执行良好，馏出口质量达到目标要求，现场跑、冒、滴、漏现象大大减少，长明灯、长流水现象已经基本消失，一季度的未发生一起设备、管线冻坏事故，上半年未发生上报总公司的非计划停工事故。 科室技术员每天深入到车间了解生产实际，从装臵达标、水、气风质量指标合格率、装臵操作平稳率等几个方面检查装臵的运行情况。加强股管理基础，建立了原油质量、 馏出口质量、外排污水等质量台帐，并定期分析，为合理调整生产方案，提供科学依据。 气分装臵 4 月开工准备期间，技术人员每天到现场了解进度，熟悉、学习装臵情况，检查流程，为装臵的正常开工做好准备。 4 月 22 日开工生产， 4 月 25日生产正常，到 6 月底处理原料气 17516 吨，生产丙烯 4306 吨，民用液化气 12645吨。丙烯质量合格率为 97.26%。 二、专业管理深入一线 在按照公司要求，多产液化气的生产方案调整过程中，和车间一起按照实际情况多