2010年今后三年及“十一五”发展战略纲要(草案).DOC

2010 年今后三年及“十一五”发展战略纲要 (草案 ) 今后三年及“十一五”发展战略纲要 (草案 ) 二〇〇五年十二月二十日 序言 强化战略管理，从更高层次把握发展方向，是自 ====年以来油田上下着力探索的一项重大任务。经过三年多的尝试，基本上形成了以理念为引导 ,以发展战略为核心 ,以机制和制度为保障 ,以流程和执行力为支撑 ,以企业文化为底蕴 ,完整闭合、良好运作的战略体系 ,油田整体上已步入以战略引领发展的轨道。 油田战略管理的思路、框架和措施，得到了集团公司的高度关注和充分肯定，也得到了油田广大干部职 工的一致认同。在战略总体框架下 ,各单位准确把握业务定位 ,认真谋划符合自身实际的发展思路，创新开展工作，取得了突出业绩。 三年的实践充分证明，局党委、勘探局、分公司推行战略管理的方向是正确的，所制定的发展思路、目标和措施是符合油田发展需要的，推行的一系列改革和创新措施是成功的，是符合广大职工家属根本利益的。 为适应内外形势进一步变化的需要，推进油田加快发展，勘探局、分公司按照“规划三年，展望五年”的工作思路，编制了《 ****今后三年及“十一五”发展战略纲要（草案）》。 《纲要》客观地总结了“十五” 后三年发展战略取得的主要成效，系统地分析了油田面临的形势，围绕加快发展和构建和谐矿区，描绘了今后三年及“十一五”期间油田的发展方向和目标，明确了各项战略工作的重点，是油田今后三年及“十一五”期间发展的纲领性文件。 第一章“十五”后三年发展战略取得的主要成效 回首过去的三年，是油田上下风雨同舟、患难与共、苦干实干、开拓进取的三年，是广大职工思想观念发生明显变化、队伍素质不断提升、战斗力不断增强的三年，是企业效益逐年提高、勘探开发核心业务稳定发展、市场创收持续快速增长、各项改革不断深化的三年。“十五”后 三年取得的主要成效有： 一、油气资源战略目标圆满实现 ㈠老区勘探取得进展，新区勘探领域得到拓宽。三年累计新增探明石油地质储量 ====万吨，完成战略目标的 ===.==%。在国内取得了塔里木盆地孔雀河和“两北”区块、望江 -潜山、三江盆地的勘探权，在尼日利亚取得了 oml==/==区块的勘探操作权。 ㈡老区原油实现稳产，海外份额油突破在即。累计生产原油 ===.=万吨，实现了 ===万吨以上三年硬稳定。新建产能 ===.=万吨，完成战略目标的===.==%。老油