2010年人寿保险公司工作报告.DOC

2010 年人寿保险公司工作报告 人寿保险公司工作报告 团结拼搏 乘胜而进 打造钢铁团队 创建精品公司 不断开创×太保寿险的新局面 --在太平洋人寿保险股份有限公司×中心支公司 ====年工作会议上的工作报告 ====年，太保寿险×中心支公司在济南分公司党委、总经理室的正确领导下，经过全体员工的团结拼搏，开拓进取，在业务拓展、内部管理，树立形象等方面取得了较大的成绩。今年是全面实施总公司提出的‚新一轮改革与发展战略‛的第一年，为此，我们在年初就明确了今年的经营指导思想 —— 围绕总 公司提出来的‚三个转变‛，以‚诚信天下，稳健一生‛的文化核心价值观为指导，继续坚持‚稳健经营，以效益为中心‛，全面实施预算管理；进一步调整业务结构，加大业务推动力度；切实抓好两核体系建设，不断加强基础管理；继续深化各项改革，狠抓队伍建设，努力实践‚三个转变‛，全面提升管理水平，全力做强做大个险纯传统险、意外险两项业务，提高经营效益，扩大市场占比。内强素质，外塑形象，通过公司上下的团结一致，奋力拼搏，真正把东营建成一家精品公司。 正是由于遵循了这一指导思想，截至 ==月 ==日，×中心支公司共实现保费收入 =====万元，完成全年任务计划的 ===%，到今年 ==月份的市场占有率为==%。其中，个险新保保费收入（含意外险） ====万元，完成年度计划的 ==.=%，同比增长 ==%,全省达成率第八名；意外险完成 ===万元，完成年度计划的===%，同比增长 ==%,提前一个月完成全年任务。团寿险完成 ====万，完成计划的 ===%，提前半年超额完成任务；中介代理保费实现保费收入 ====.=万元，完成年度计划的 ===.=%；个险续收保费 ====.=元，完成年度计划的 ===%。 与去年同期相比，业务结构更加合理，经济效益大幅度提 高。同时，公司在当地保险市场的占比和社会影响都有了非常大的提高，全年新保总量居市场的第二位。 回顾今年的工作，可以概括为以下几个方面： 一、抓业务、抢市场，实现各项业务的快速发展。 业务发展是公司的生存之本。我们一直把如何提高业务平台，扩大市场占比作为工作中的重点。全面贯彻落实‚稳健经营、以效益为中心‛的指导思想，积极推进业务结构的战略性调整。按照省公司的统一部署，中支公司总经理室带领广大员工迅速转变观念，提高强烈的市场竞争和危机意识。严抓基础管理，拓宽业务