2010年人寿保险公司年终工作总结.DOC

2010 年人寿保险公司年终工作总结 2005 年是中国保险市场竞争更加激烈的一年， ######公文易文秘资源网######，全国公务员共同的天地 ! 同时也中国人寿发展历史上重要的一年， xx营销区部在市公司党委、总经理室的正确领导下，认真贯彻落实年初市保会和市公司总经理室提出的各项要求，紧紧围绕分公司下达的各项工作指标，以业务发展作为全年的工作主题，明确经营思路，把握经营重点，积极有效地开展工作，取得了较好的成绩。为了给今后工作提供有益的借鉴，现将十三区部 2005 年的工作情况和 2006 年的工作计划汇报如下： 一、 2005 年的经营成果和工作总结 截至 11 月 30 日，十三区部在全体业务同仁和工作人员的共同努力下，共实现新单保费收入 xxxx 万元，其中期交保费 xxx 万元，趸交保费 xxxxx 元，意外险保费 xxxx 万元 ,提前两个月完成市公司下达的意外险指标；区部至 11 月有营销代理人 xxxx 人，其中持证人数 xxxx 人，持证率 xx％；各级主管 xx 人，其中部经理 x 人，分部经理 x 人。实现了业务规模和团队人力的稳定。 回顾 2005 年走过的历程，凝聚着 xx 区部人顽强奋斗，执着拼搏的精神，围绕不同阶段的工作重点，针对各阶段实际 状况，我们积极调整思路，跟上公司发展的节奏，主要采取了以下具体工作措施： （一）从思想上坚定信心，明确方向，充分认识市场形势，抓住机遇，直面挑战。 总经理室多次在各种会议中强调，今后的市场竞争日趋激烈，同业公司不断从各个方面和我们展开较量，在这种市场环境中，只有迎头赶上，积极发展才是硬道理。 xx 区部上下充分领会上级精神，认识到决不能被动地围着市公司的计划指标转，而是应该积极地开拓市场，这是两种不同的发展观念，也将取得截然不同的发展结果。我们利用各种时机，转变区部各方面人员的观念，变“要我发展”为“我 要发展”。对于销售一线的业务人员，我们反复强调，取得业绩占领市场才是根本，要看到寿险市场取之不尽的资源，并意识到做一份保单就占有一块市场。只有树立起发展的新观念，不断占领市场份额，用服务和士气与同业竞争，营销团队才能在市场大潮中立于不败之地。正是攻克了思想上的堡垒，统一了发展观念，才为 xx 区部从根本上增强了凝聚力，区部呈现出积极主动，健康向上的精神面貌。 （二）针对全年各阶段经营重点，我区