2010年上半年园区管委会办公室工作总结.DOC

2010 年上半年园区管委会办公室工作总结 2006 年来，办公室工作在管委会的正确领导下，各部、室积极配合，认真实践“三个代表”重要思想，坚持以服务大局为宗旨，以规范建设目标管理为主线，以促进改革为动力，恪尽职守，真抓实干，圆满完成了半年度各项工作目标，取得了较好的成绩，现将有关情况总结如下： 一、制度挂帅，规范机关建设 （一）狠抓考勤制度 为规范管理园区干部职工， xx 产业基地严格按公司章程进行操作管理。狠抓考勤制度，迟到一次罚款 20 元，旷工一天罚款 60 元； （二）规范财务制度 产 业基地在一套班子三块牌子的现行体制下，园区领导始终坚持“民主管理、厉行节约、内部牵制、财务公开”的原则，各种费用开支严格按照财政的有关规定办理。年度接待费总额经班子成员集体研究，并对接待标准、定点消费、物质采购、报批程序等几方面做了严格规定，形成制度，有序运行。 （三）规范档案管理 为加强档案工作的管理 ,规范园区档案资料整理、立卷、存档工作，增强园区档案的实用性和有效性，成立档案管理领导小组，由常务副区长兼管委会主任魏志军同志亲自挂帅，办公室主任王志勃主管，各部室和下属单位确定一名工作人员兼档案员， 负责本部室档案资料的收集、整理，组成园区档案工作网络。所有文书资料统一由办公室收集、归档、保管，采用最新的归档方法，将文件以“件”为单位存档，实行电脑管理，率先在全区范围内实现了单位档案信息化管理，提高了档案的查阅、使用效率。 二、细处着手，打造特色机关 （一）培育团队精神 管委会领导亲自带头，从细微处着手，注重团队意识的培养。在园区机关各部室之间开展卫生评比活动，提高各部室干部职工的整体意识和环境意识，在机关要求男士必须着衬衣，系领带，着装整齐规范，营造良好的团队氛围。 （二）打造学习型机 关 为提高机关工作人员素质、增强服务意识、改进工作作风、提升工作技能，园区管委会坚持每月开展一次政治学习和业务学习；跟班学习是我们一贯的做法，针对个人的情况，实行跟班学习制度，例如将办公室新进人员派到政府办跟班学习，将规建部的技术人员派到规划局、设计院跟班学习，招商部的同志经常被派到一些成功的园区学习他们成功的经验；除此以外，我们为提高整体素质，形成园区特色，还与专门的人力资源培训部门联系，不惜重金，聘请高级讲师进行商务礼仪培训，取得了令人满意的效果。创办《园区简讯》，及时通报园区工作动