公司二00五年工作总结及二00六年工作思路—企业工作总结.DOC

公司二 00 五年工作总结及二 00 六年工作思路 —企业工作总结 2005 年，公司坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻党的十六大和十六届四中、五中全会精神，努力推动物质文明、精神文明协调发展、共同进步。面对国内建筑市场不景气，严重影响着施工板块发展的大环境，面对公司因处在原有体制与企业改制的夹缝中，举步维艰、困难重重的小环境，面对项目施工任务繁重，管理和施工人员严重不足，资金严重短缺的困难局面，公司广大员工不畏困难，坚定信念，开拓进取，积极应对，为公司扭转被动局面努力工作。 2005 年，公司继续坚持“以质量求生存，以改革求发展”的企业方针和“诚信务实，开拓 进取，科学管理，精心施工，以向顾客提供优良工程和最佳服务为己任”的质量方针， 较好地完成了公司各项工作。 2005 年公司工作总体回顾 2005 年，公司全体员工把扭转被动局面，赢得持续发展为己任，以诚信务实、与时俱进、开拓进取的精神，克服种种阻力，完满完成了 2005 年的各项指标。其中扬巴项目、上海项目、广州项目、南海项目、架设公司、保温四队及服装厂、配件加工厂等单位，取得了较好的经济效益。 一、各项经济指标完成情况： 1．施工产值和产品销售额 11543.48 万元； 2．实现销售收入 7577 万元，年利税 292 万 元； 3．全员劳动生产率 20.62 万元／人 .年； 4．实现工伤事故为零，重大事故四个为零； 5．实现分项工程优良率 80%； 6．实现设备完好率 %，利用率 %； 二、紧紧咬定发展第一要务，谋求企业生存发展。 在市场经济条件下，企业要生存发展，根本出路就在于开拓市场和占领市场。 2005年，建筑市场竞争更加激烈，各施工企业间的相互压价、让利愈演愈烈。这种无序和自相残杀的竞争使公司的生产经营形势一直面临严峻考验，公司从寻求市场到站稳市场至拓展市场，全面出击，一步一个脚印，较好地完成了施工任务。 1．跟踪建 筑领域，不断完善投标报价机制，寻求市场。 “找活难，活难找”成了现在施工市场的一句口头禅，面临这种局面，公司领导亲自安排参与，积极跟紧市场，随时注意市场发展方向，积极寻找形势变化发展给公司带来的机遇。 2005 年，仅扬巴项目就承揽了乙烯项目、公用工程、碳一项目、合成气项目、扬子焦化项目等各种工程施工任务，创年产值 613.15 万元；广州项目承揽的加氢联合装