镇政府2009年工作总结及2010年工作计划—年终工作总结.DOC

镇政府 2009 年工作总结及 2010 年工作计划 —年终工作总结 2009 年，在县委、县政府的正确领导下，我镇坚持以“三个代表”重要思想为指针，全面贯彻落实科学发展观，紧紧围绕年初制定的“抓项目促发展，抓基础筑和谐，抓服务优环境，抓作风强素质”工作思路，突出工作重点，狠抓工作落实，各项工作都取得了较好的成绩。全年实现国内生产总值 56597 万元，比去年增长 20.7%，其中一、二、三产业产值分别为 1580 万元、 24384 万元、 30633万元，产业比重为 3： 40： 50；新增固定资产投资 14186 万元，比去年增长 444%；实现财政收入 2100 万元，比去年增长 22.9%；农民人 均纯收入达 9311 元，比去年增长 12%。现将一年来的工作总结如下： 一、把为全县重点项目建设协调服务作为镇村社区的第一件大事 全县实行“百亿投资计划”的重点建设项目共有 126 个，其中落户在城关镇的项目有 29 个，城关镇作为县城重点项目建设主战场，镇村社区积极主动地为县重点工程建设项目协调服务，认真负责地处理了诸多矛盾纠纷，特别是为环城西路、龙山北路、污水处理厂、城区引水厂、垃圾处理厂、循环经济工业园 110KV输变电工程、冰糖橙苗木繁育中心等重点项目建设的征地拆迁、青苗补偿、优化环境等做了大量的工作，为 县重点项目建设的顺利推进作出了艰辛努力。共完成拆迁 48 户，搬迁电线杆 369 根，迁坟 26 冢，征地 1010.26 亩，青苗补偿 739 万元，协调处理大小矛盾纠纷 500 余起，为项目挽回直接经济损失逾 1000 万元。一是加强工作力量。对班子成员、干部职工进行分工时突出项目建设重点，部分经常性工作由少数领导集中分管，让多数领导把精力集中到项目建设上；实行党政领导、驻村（社区）干部和专门班子负责项目建设制度，明确任务，兑现奖惩。如永康路、城关市场扩建，都抽调精兵强将组成专门工作班子。二是推行激励机制。对项目建设有功的镇干部给 予每月 300-400 元，一事一奖，推荐评先评优、提拔重用等奖励。三是提高村、社区服务项目建设的积极性。专门召开了优化项目建设环境座谈会，引导大家转变观念，坚决克服和消除“吃”项目、“挖”项目的利己思想，树立宁可舍弃当前的小利益，也要谋求长远大发展的思想 ,主动为项目建设搞好服务；对项目安排的工作经费实行镇村分成，对