工程车间2005年工作总结—年终工作总结.DOC
工程车间 2005 年工作总结 —年终工作总结 尊敬的厂领导: 2005 年即将过去,这一年工程车间的工作在厂领导的安排和指导下,在车间全体员工的共同努力下,工程设备的检修工作取得了一定的成绩,但也存在着不足之处,总之,对于工程车间来说 2005 年是忙碌的一年,是充实的一年。为更好地总结 2005 年本车间的工作情况,认真安排好 2006 年车间的工作,现将本年度的工作向厂领导做简要汇报。 第一部分: 2005 年工作回顾 一、 科学组织检修生产,做好设备预防性检修 1、使运行设备处于受控状态 ①建立健全设备巡检管理制度。虽然规定了巡检路线、内容、周期,但是对于巡检人员来说难于把握,容易走马观花。针对这些问题,组织专业技术人员,根据本车间承修的设备近 10 天内发生的故障,河发生故障的次数,安排本次巡检的重点,从而增强了点检的准确性。实实在在降低了设备的故障率,这一方法在钻机上表现得十分明显。 ②建立监督检查管理制度。为了保证各项工作处于受控状态,车间主任、书记、副主任,每周亲自带领检修班长下坑复检巡检后的设备,督促巡检人员巡视检查设备的准确性和及时性,并纳入绩效考核与奖金挂钩,从而避免了巡检人员责任心不强、巡检漏项、虚报或假报设备状况的现象。 2、建立抢修互动协作的组织方法 由于我车间承修的设备机型复杂种类多,有 24 种机型,设备出现临时故障,需组织人员抢修,经常会因人力不足影响检修速度。为解决这一矛盾,实施了抢修互动协作管理办法,一旦出现抢修人力不足时,由其他班组相关岗位抽调技术力量和生产骨干进行补充,组织成临时抢修班组,这样可缩短抢修时间,提高检修速度,对保证生产系统稳定运行起到积极作用。 19#钻机下午 4 点多发生“支胳膊”将发动机缸体支出两个洞,临时调用不同班组的检修人员组成抢修小组,一组在坑下拆卸 ,一组在车间拆卸旧发动机,清洗配件准备组装,同时组织配件;各工种积极配合;当晚 22: 40 分抢修完成,保证了第二天的组装工作,保证了设备实动。当天钻机班组的活比较多,人员比较劳累,同时当晚还有抢修 25#钻机上支重轮、引导轮和履带链条并组装到主机上的繁重任务,在人员不足的情况下,根据当天各班组的任务多少,临时组成抢修小组,圆满地完成了任务。本年度还进行了 694#小镐的抢修,和 416#推土机的抢修工作,在这两台设备的抢修中,不仅临时成立了抢修小组,