创新七项机制　推进重点建设—心得体会.doc

创新七项机制 推进重点建设 —心得体会 近年来，我市在重点建设项目推进过程中，注重坚持体制机制的研究、创新和不断完善，寻找一切管用办法，督促和协调解决项目推进过程中的难点问题，着力推进项目的顺利实施，重点建设工作取得了明显成效。 2005 年市发改委（重点办）被省政府授予全省重点建设立功竞赛优秀组织单位，被市政府授予“项目推进年”先进单位，被省发改委、省重点办评为全省重点建设信息工作先进单位；2006 年度在全省重点建设工作考核中名列第三。 一、建立和完善项目推进机制 我市率先在全省建立和完善了重点建设项目推进七项制度： （一）坚持落实市领导联系重点项目制度。对市区 34 个重点建设项目落实了27 位联系领导，真正做到落实职责，明确任务，强化领导在项目实施过程中的指导、督促、协调和推进作用。 （二）坚持落实专题协调制度。市重点办每月将重点建设项目的进展情况、存在的困难和问题上报给市委市政府，由市政府分管市长、秘书长或项目联系领导及时召开专题会议协调解决有关问题。 2006 年共发出市领导联系重点项目联系单 45 份，重点工程建设过程中的难点问题基本上得到及时有效地协调解 决。 （三）坚持落实季度汇报分析例会制度。市重点办按季召集市直有关部门和各县（市、区）发改局负责人召开重点建设工作例会，及时掌握重点建设进展情况，分析总结经验教训和存在困难，研究部署下阶段工作。 （四）建立检查督查和难点问题交办制度。市效能办、市重点办和市委、市政府两办督查室和项目推进年督查组等部门密切配合，加强联手，强化督促检查和协调。在 2006 年 6－ 7 月份组织全市重点工程大检查的基础上，就 17 个重点项目存在的难点问题先后召开了三次交办会或督查会，×××、×××等市领导亲自参加会议，推动了 市区重点工程难点问题集中整治攻坚月活动的深入开展。同时，就×××××工程、××××迁建、××××迁建、市××××、城市道路工程等多个重点项目存在的难点问题开展了专题跟踪督查，多次召开协调会，有效推进项目的征地拆迁、杆线迁移等政策处理和项目建设工作。市效能办、市行政审批服务中心还对 10 个省、市重点建设项目的前期审批工作进行全程跟踪督查，为重点建设项目开通审批绿色通道，提高审批效率和办事效率。 （五）建立效能监督员联系重点建设项目制度。市纪委、市委组织部、市监察局聘任了 51 位效能监督员联系重点