乡镇2006年度招商引资工作考核实施办法—工作方案.doc

乡镇 2006 年度招商引资工作考核实施办法 — 工作方案 为了进一步强化招商引资责任，切实把我镇今年招商引资目标任务落到实处，全面提高我镇经济实力，努力实施工业强镇战略，现对 2006年招商引资工作制定如下考核办法： 一、考核对象 各村、镇直单位和镇政府在编干部和职工，各单位的主要负责人为招商引资任务的第一责任人。 二、目标任务 原则上正科级 500 万元，副科级 300 万元，股级 100 万元，一般工作人员 50 万元。具体责任目标附后。 三、考核范围 1、引进区外国有、集体、私营经济、个体户以及其他经济类型组织来我镇独资或合资兴办各类工农业生产、基础设施建设、商业、旅游、房地产开发、公益事业、生活及各项社会事业的投入资金（含实物投资）。 2、引进的工业项目落户在区工业园区并被区认定为我镇的招商引资项目。 4、为盘活存量资产购并、租赁、承包（租赁承包期在三年以上）我5、引进区外单位或个人来我镇进行与本地企业联合，外方投资形成固定资产的部分。 6、区外企业搬迁到我镇的固定资产部分。 7、 2006 年以前招商引资工业企业追加固定 投资部分。 8、利用国外资金、实际到位并形成固定资产的部分。 四、考核办法 由镇招商引资办公室统一组织对招商引资工作进行考核，具体办法： 1、引进的第一、二产项目（包括新建、购置或迁入固定资产）固定资产投资必须在 50 万元以上，三产项目必须在 300 百万元以上方可申报考核。考核结果按原始发票、工程决算或资产评估资料计算实绩。 2、项目确认落户本镇后，由项目第一引荐人向招商引资办公室提交项目引荐人表和招商引资项目认定需要的所有材料（投资人身份证明、营业执照、国地税税务登记证及固定资产投资情况证明等）。项目建设中， 引荐人需全程跟踪，随时向招商引资办公室对接情况，并于每月 20 日前报送固定资产投资完成情况证明，以便确认招商引资额 3、各单位的主要负责人为招商引资任务的第一责任人，对招商引资任务负总责，确保完成本年度内分配的招商引资任务。 4、年终对各单位所有年内引进项目进行累计考核，对在考核时已经流失或未按要求提供相关依据的项目不计实绩。 5、对招商引资工作实行按月考核，按季度验收并通报结果，半年总结，年终总评。 六、奖励和处罚 1、凡完成招商引资任务，且招商引资项目创税的，按不同比例奖励给项目引进人，资金由镇财政列支 ，具体为：