学习型企业建设实施方案—实施方案.doc

学习型企业建设实施方案 — 实施方案 为适应新形势下企业持续发展的要求，发挥和增强企业自身的比较优势，把握住外部环境提供的发展机遇，有效地应对来自市场的各种挑战，培育企业的核心竞争能力，再造竞争新优势，增强发展新后劲，公司党委决定全面开展创建学习型组织活动。具体实施方案如下： 一、指导思想 坚持“以人为本，学以致用”方针，立足岗位，学业务，学技术，搞科研，搞创新，提高干部职工的整体素质，调动职工参与管理、科研的积极性和创造性，在企业发展过程中实现各自的人生价值，进而提升企业的核心竞争力，实现可持续发展目标，使 XX 永葆青春活力。 二、创建目标 学习型组织是当代最前沿的企业管理理论，创建学习型企业是一场深刻的企业变革，能够推动企业管理的创新和完善，是增强企业竞争力、发展力的必然选择。我们创建的目标是：创建全国第一个学习型金矿，大力弘扬“与时俱进，乘势快上，创新求变，自强不息”的企业精神，树立起“爱 岗敬业、敢于创新、勇挑重担、自觉负责、顾全大局、奉献社会”的价值观，让职工对待工作有兴趣、有激情、有愿望、有创造性、有自我负责精神。其基本内涵如下： 1、学习型金矿的基础 —— 团结、协调、和谐、上进。班子的团结、上下的协调、环境的和谐、全体职工的积极进取是企业兴旺的基础和保证，是建立学习型组织的前提和关键。 2、学习型金矿的核心 —— 学习、思考、变革、创造。全员学习、终身学习，勤于思考、系统思考，勇于变革、深化变革，大胆创造、持续创造是建立学习型组织的核心内容。 3、学习型金矿的模式 —— 精简、扁平、有序、高效。 精简不是简单的缩减，而是在学习的基础上，提高素质，培训出复合型人才，从而导致人员精干的结果。扁平主要是减少管理层次，加快信息传递和反馈速度，并保证指令的准确和信息的真实。有序主要是指秩序良好，有条不紊，忙而不乱。 4、学习型金矿的特点 —— 弹性、超越、严明、灵活。在市场经济条件下，组织需要有应变弹性，观念更新超前，战略储备雄厚，整体素质较高，更需要全体成员有高境界、大目标，敢于向极限挑战，自我超越，有相当强的执行力，始终做到早一步思考，先一步改革，快一步更新。 三、组织领导 1、成立“金洲集团创建学习型组织工 作委员会” 主任： XXX 副主任： XXX 委员： XXX、 XXX、 XX、 XXX 工作委员会全面负责创建活动的组织和领导，负责创建规划、