电信公司2008年度总经理述职报告—述职报告.doc

电信公司 2008 年度总经理述职报告 —述职报告 根据市公司年度述职和考核的要求，我对 2008 年主要工作进行述职，请各位领导、员工评议。述职报告主要分以下三个部分：一是 2008 年主要工作成效回顾，二是本人的廉洁自律情况及工作中存在的问题和不足，三是 2009 年的简要工作思路。 一、 2008 年主要工作成效回顾 2008 年，是企业战略转型承上启下的关键一年，在市公司的正确领导下，在经营班子成员的大力配合支持和全体员工的共同努力下， **分公司在转型业务、服务质量、企业管理等方面都取得了一定的成效，团队战斗力和企业凝聚力都得到了进一步的提升。 （一） KPI 指标完成情况。截止 11 月底，累计完成主营业务收入万元，比去年净万元，同比增长 %，预算进度完成率 90.68%，存在一定的缺口，但确保能完成今年预算目标。完成非话业务收入累计达元，占比达到 47.74%，拉动收入增长 9.86%；其中互联网收入完成万元，拉动收入增长 4.12%；增值业务收入完成万元，拉动收入增长 7.24%。在固网语音业务的快速下滑的不利局面下，我们的非话业务持续高速发展，弥补了话音收入流失的缺口，实现了收入指标的稳步增长。 1-11 月还完成收支差额万元， EBITDA 率 60.64%，基本与时间进度一致。 （二）新电信楼实现按期顺利搬迁。在市公司及有关部门的正确领导下， **电信楼项目克服了工期紧等诸多困难，科学安排、分工协作、化繁就简，终于在2008 年 12 月 8 日实现按期顺利搬迁。在项目施工过程中，我能以对历史负责、对企业负责、对员工负责的严谨态度对待，严把 质量关，严把费用关，严把工期关，曾多次带领相关人员赴宁波、杭州等地的大型装饰材料市场选购装修材料，力求货比三家，花最少的钱办成最大的事。可以说， **电信楼能按期顺利搬迁，依靠的是上级领导的大力支持，依靠的是班子团队的强有力支撑，依靠的是广大员工的理解与配合。 （三）转型业务得到快速发展，“星空棋牌”小业务撬动大市场。面对传统业务发展困难重重，特别是面对“增量不增收”、话音业务严重下滑的严竣形势，我和班子成员积极寻找转型业务发展切入点和增长点，最终瞄准了“星空棋牌”产品，成立相关的课题组，用项目管理的方式 进行运作，并进一步整合资源，推出了一系列举措：一是确定了“ **红五”为“星空棋牌”项目的主打产品，进