公司工程项目部2005年述职报告—述职报告.doc

公司工程项目部 2005 年述职报告 —述职报告 党委组织宣传部干部处： 2005 年， XXXXX 面对险恶的自然条件、严酷的竞争环境、繁重紧迫的施工任务，在 XX 公司正确领导及各部门的大力支持下，精诚团结，克难奋进，全年完成结算产值 2970.07 万美元，超 XX 公司下达年度计划 30.2%；安全生产和施工质量持续保持良好态势，主体工程验收合格率为 100%，砼浇筑质量优良，设备供货、金属结构和机组埋件的安装均顺利通过验收。安全生产的各项指标均控制在考核指标之内，全年没发生工伤死亡事故；商务合同管理取得重大突破，被业主、工程师确认的土建索赔变更累计达 335.92 万美元，已结算支付 231.27 万美元。 一年来，通过开展保持共产党员先进性教育活动，我们成功实现了年初自定的项目推进六大目标： 1. 全年完成 70%的合同额； 2.土建工程施工高峰基本结束； 3. 设备供货完成合同总额 1800 万美元的 80%； 4. 索赔工作取得突破性进展； 5. 4616m 长的引水隧洞衬砌施工比总进度计划提前 1.5 个月在年内完成，控制井衬砌滑模施工自力更生一次成功； 6. 导水箱涵金结、二期砼与隧洞进水口等相关项目，年内具备安全渡汛和顺利蓄水条件。 我作为项目部党工委书记兼现场经理，秉承“带好队伍，干好项目，创誉逐利，拓 展市场”的经营宗旨，努力做了如下几方面工作： 一、 践行“三个代表”重要思想，推进党建工作。 项目部领导层由项目经理、党工委书记兼现场经理、项目副经理、商务经理、总工五人组成。管理层中设立了工程管理部、商务合同部、机电物资部、永久设备部、国内保障部等 5 个部。在领导班子建设中，我一贯倡行坚持原则，顾全大局；分工负责，团结协作；忠诚企业，以人为本；创新进取，规范管理。工作作风上果断不武断，民主决策不等于自由决策，反对议而不决，决而不行。在实际工作中，项目领导班子成员总体上能求同存异，团结共进，努力工 作。做到了工作顺利时个人不邀功，工作困难时，互相补台顾大局。从我个人工作出发点而言，做到了谋事不谋人，越位不越权。 由于党工委成员及支部书记均是领导或管理层的负责人，加上项目部基本上一月一次办公会，对项目运作中涉及的合同（包括分包、分供合同）、进度计划（年、季、月）、重大设计、施工方案、资源配置、资金运行、管理制度、人员奖惩、升降、项目经营环境的