国税局信息中心述职报告—述职报告.doc

国税局信息中心述职报告 — 述职报告 各位领导 : 上午好 ! 我是××市国税局信息中心的×× ,1999年 12月 ,组织上安排我担任信息中心主任。下面 ,.我将一年来的工作情况作个汇报。 过去的一年 ,为落实省国税局提出的 ,以信息化建设为突破口 ,大力推进征管改革 ,建立现代税收征管运行机制这个总体目标 ,在市局党组的重视和支持下 ,我和中心的全体同志一起下分局、进企业 ,摸清基层的情况 ;到省局信息中心请示汇报 ,吃透上级的精神 ;走访相关业务公司 ,掌握技术保障的要领。在此基础上 ,我们拿出了全年工作思路和主攻重点 ,报经局领导审定 ,下发了《××市国税局关于做好 2000 年计算机工作的意见 》。从年初开始 ,我们逐个阶段摘督导 ,逐项工作抓落实 ,始终突出 "四抓 ": 一抓硬件建设。这是计算机推广应用的基础。我们挤出有限的资金 ,争取省局的支持 ,调动各方面的积极性 ,给基层单位陆续配齐了微机 ,但随着微机在税收领域的应用越来越广 ,几乎所有的涉税活动都纳入进来 ,单机操作已经远远不能满足大多数分局工作的需要 ,全系统联网运行势在必行。为此 ,我们立即动手进行调查 ,本着节约、实用的原则 ,提出了一套解决方案 ,得到了市局领导的充分肯定 :对 13 个分局的办税厅及办公室进行简易布线和对等网的安装 ;又投资 10 多万元 ,将 7 个分 局由拨号上网改为 DDN 专线联网 ;配发各种设备 40 多台套。这样一来 ,形成了以市局标准机房为中心 ,8 台高档服务器为数据处理核心、三级广域网和局域网为骨架的税收管理系统。全局连接成为一个稳定、高效的微机网络系统 ;分局的各个岗位运用单台微机各司其职 ,资讯共享 ;分局与市局、市局与省局的远程通信效率成倍提高。 二抓软件应用。我们与有关公司联手建成了全省国税部门第一个电子报税系统 ,紧接着逐步推广省局统一开发的 IMB 软件。截止到去年底 ,已基本涵盖了整个税收业务流程 ,应用效果日渐显露出来。去年 ,我把主要精力转移到办公自 动化的应用、网页的制作、 "金税工程 "及 CTAIS 的前期准备上。这是当时乃至今后一定时期税收信息化建设的重中之重。我们提前进入准备 ,连续举办了 3 期办公自动化的培训 ,把所有相关人员都轮训一遍 ,还会同办公室一起制定了《公文处理规程》。从硬件、软件、人员到规程都一一准备到位