粮食局述职报告—述职报告.doc

粮食局述职报告 —述职报告 各位领导、同志们： 按照组织原则，我代表班子作 2005 年度述职报告。一年来，在县委、县政府的领导下，我们班子成员紧密团结，同心同德，带领系统广大干部职工，解放思想，开拓创新，抢抓机遇，加快发展，工业经济、粮食购销、招商引资、安全稳定、市场监管和三个文明等各项工作取得了可喜成绩，有力地推动了县域粮食经济持续健康快速地发展。现述职如下： 一、加强班子自身建设 我们始终把加强班子自身建设的头等大事，按照勤奋、务实、廉洁、高效的要求来加强班子建设，把好方向，管好大事，练好内功。 一是不断增强政治意识。通过完善中心组学习制度，班子成员认真学习十六大和十六届五中全会精神，学习“三个代表”重要思想和与粮食工作相关的法律法规、业务知识，坚持用发展着的理论指导实践，打造懂经营、善管理、政治强、业务精的班子队伍。 二是不断增强全局意识。班子成员牢固树立起强烈的责任感、使命感和事业心，始终保持与时俱进的精神状态和昂扬的斗志，每个人都从建设和发展的全局出发，强化一盘棋 思想，紧密协作，一切以大局为重，以加快发展粮食经济为重，形成合力。 三是不断增强民主集中意识。按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、集体决定”的原则，认真执行局党委议事原则，做到重大问题均由党委集体决定，在班子内部充分发扬民主。 四是不断增强服务和廉政意识。班子牢固树立群众路线，经常深入基层，了解情况，解决实际问题。严格执行廉政的各项规定，自觉抵制各种腐朽思想侵蚀，班子成员没有一个利用职务之便为个人或亲友谋取私利，生活俭朴，从严要求，不搞特殊。 二、主要工作 一全力聚焦工业经济 我们围 绕工业经济突破年的要求，把工业经济作为重中之重的工作来抓，加大对工业企业的组织力度、协调力度和服务力度，全力促进企业又好又快发展。 首先，积极引导企业加大技改上项目。把加大技术改造、提高生产效率作为企业发展的内在增长点，全年 xx、 xx、 xx 等企业都通过加大技改新上项目。 xx公司投入 xx 万元，新上一条年产 x 万吨优质稻米生产线，新建一幢 x 万吨的成品仓库，采用日本左竹公司的碾米设备，实行 PLC 自动控制系统，提高了大米的生产能力、出率和正品率。 xx 粮油食品有限公司投入 xx 万元，对大米、面粉生产线进行技改，新添了 色选机、碾米机、磨滚机等设备，实现了产值、销售过亿元，进入了县属列统企业和亿