邮政局办公室主任述职报告—述职报告.doc

邮政局办公室主任述职报告 —述职报告 本人 XXXX，现任 XXXX 市 XXXXXXXX 局办公室主任。 今年上半年，本人按照市局“加快改革、创新机制、优化结构、良性发展”的工作方针和思路为指南，贯彻党委 XXXX 的工作重点，主抓文秘、财务、人事、劳资、后勤等管理工作，能努力做好每项工作，配合行政，以保障和服务于生产经营这个中心。 本人能对职工进行 XXXX 形势、服务意识、职业道德等教育，以树立“靠服务发展业务，靠服务树立形象”的新观念，为实现企业持续发展提供强有力的思想保证和精神动力。在管理工作中，首先使广大员工实现观念的更新，树立 XXXX商业化的观念，在外部市场中，用商业经营的思维和手段，以优质服务赢取客户，积极发展业务，开拓市场。在内部管理上，坚持既要搞活经营，又要规范经营，探索创新管理的路子，促进企业效益的提高。半年来，通过全局员工的共同努力，较好地完成市局下达的各项指标。其中： 业务收入， 1-6 月完成 2319.91 万元，完成年 计划的 46.64%，比去年同期增长 34.2%。 收支差额： 1-6月完成 999.44万元，完成年计划的 47.18%，比去年同期增长 43.31 %。 职工收入： 1-6 月职工平均月收入 2860 元，比去年同期增加 11.8%。 人才素质提高率：完成市局下达的人才素质提高率，新增中专及以学历人数为11 人。 本人现将上年围绕生产经营这个中心开展的主要工作汇报如下： 一、 工作方面 （一）以创新改革为主题，围绕“三项制度”改革，积极稳妥地开展各项工作，建立健全各项制度、维护企业员工双方权益。 1、为响应市局人事改革制度 ，真正做到“干部能上能下、人员能进能出”的原则，根据市局精神设立“一部一室”的人事架构制度，办公室向局领导递交了XXXX 局内部的机构设置方案，经过局办公会议讨论后，决定设置六个专项小组，每位领导主抓一个项目，定计划，抓落实。同时，为了把好任用干部关，做到管理人员占企业总人数的比例不超过 9%。通过局办公会议，讨论并上报管理人员名单。使管理人员具有危机感，从而进一步提高基层管理人员的工作效率。通过半年的工作，收到了预期效果。 2、从去年底开始，本人能按市局新经济政策的要求，组织人员制定了新的薪酬计算办法，即员工 基本底薪加上业务收入与收支差额完成实绩乘以挂钩系数进行考核，这是为了彻底打破“大锅