邮政局领导述职报告—述职报告.doc

邮政局领导述职报告 —述职报告 本人 XXX，现任 XXXXXX 局长、支部书记； XXXXX 有限公司总经理。主抓局、公司的党政全面工作。 XXXX 年是跨入新世纪的第一年，在市局的领导下，本人带领全体员工以“坚持改革、优化结构、创新管理、稳步发展”的工作方针为指导，围绕市局 XXXX的工作重点，积极开拓市场，发展业务，通过全局员工的共同努力下，今年较好地完成市局下达的各项指标。现将我今年主要工作情况汇报如下： 一、各项指标的完成情况 （一）业务收入 市局下达年度计划为 6080 万元，预计今年完成 6102 万元，完成年计划的 101%。 （二）收支差额 市年下达度计划为 2584 万元，预计今年完成 2584 万元，完成年计划的 100%。 （三）职工收入 今年职工人均月收入 2963 元，比去年同期增加 12.8%。 （四）人才素质提高 完成市局下达的人才素质提高率为 15%的目标。 二、本人根据今年市局的总体思路和工作重点，结合实际我局的经营特点，实现三项目标做了以下工作： （一）创新工作，努力完成工作下达任务 今年市局下达我局的经营任务是业务收入比去年同期递增 43.74%，收支差额比去年同期递增 52.91%。面对这么大的增幅，大家都认为难以完成，感到压力很大，有个别同志认为是否能与上级领导反映一下，可否将任务减一点。本人作为第一把手，我认为上级委以重任给你，就是要你为企业分担困难，解决困难，这是一名领导干部责无旁贷的职责。面对困难，我首先做好层层发动，统一思想，树立信心的工作。我先组织了班子成员学习中共中央十五届四中全会的决议、关于企业改革的有关决定以及市局有关改革的文件，领导班子成员明确目标，有了信心，齐心合力，才能带领员工拼博；继而又组织了各部门负责人和财务人员，对今 年面临的形势和困难进行分析，让他们认识到机遇和挑战并存，消除他们的思想顾虑；然后又组织全体员工学习市局有关改革的文件，宣传市局在去年改革中取得的成绩。通过层层发动，使大家真正理解企业只有通过改革才有发展，要改革就会有压力。要将压力变为动力，只有在动力推动下才能挖掘潜力。必须使大家更新观念，树立 XXXX 商业化的思想。 信心树起来，如何开好局是关键。我牢记一句话“办法总比困难多”，我主要从两方面入手：首先是抓业务新增点的培育。成立了项目小组，由领导班子每人落实抓一个项目，每个项目制