2007年急救科计划—年度工作计划.doc

2007 年急救科计划 —年度工作计划 一元复始，万象更新。我们总是情不自禁地回望渐行渐远的岁月，感慨时光流逝，盘点所失所得。在举杯相邀的时刻，急救科制订 2007 年计划如下。 一、一个中心：发展 “发展是第一要务”，面对温州急诊急救医疗市场激烈的竞争，只有发展才能有竞争能力。计划 2006 年急救科在医疗总额上发展：突破 2500 万元大关；科研上省级课题实现零的突破；Ⅰ级刊物论文发表实现零的突破。 二、二个目标：达到重点学科要求；不图虚名的温州市急诊质控中心 1、达到市重点学科要求 提高技术水平，开展新项目，拓展市场，挖掘潜力，增加全年度科研的人力、物力的投入，制订一系列奖励制度，采取派出去、请进来的方法，提高全科人员科研意识和科研能力。 2、加强温州市急诊质控中心工作 召开一次全市会议，学习省急诊质控的标准，推进温州市急诊规范化发展。并以此为契机提高我院急救科的影响力。 三、三个平台：和谐平台、发展平台、展示平台 1、和谐平台 急救科全体人员，一视同仁，公平竞争，团结友爱，民主管理。与同事和谐相处；与病人家属，加强沟通，和谐携手，共同与病魔作斗争；与领导和谐相处，赢得他们的 帮助与支持。 2、发展平台 提供全科人员，人人有发展的平台，努力开疆劈图。 3、展示平台 提供人人有展示能力的机会。 四、八项措施 1、充实人员，提高素质 2006 年计划医师增加 4 名，护士增加 7 名。 2、加强学习，提高内涵 ⑴科室业务学习：每月安排一次。 ⑵外出学习：计划主治医师级以上每年一次参加学术交流；副主任医师以上每年2 次参加学术交流。原则上不派人参加学习班，开展新技术、新项目例外。 ⑶外出进修：计划派一名医师进修；派一名护士长进修；护士 1~2 名进修。 3、成立创伤外科， 提高创伤急救能力 引进脑外医师一名、骨科医师一名、普外二名，组织成立创伤外科。 4、成立高压氧科，提高急救能力 计划 2007 年成立高压氧科，收治颅脑损伤病人。 5、带教继教，推广新知 ⑴做好医学院学生及卫生学校学生带教工作。 ⑵六月份举办一次Ⅰ类学分学习班，内容为省级继续教育项目━━《神经科危重病监测治疗学》。 ⑶接收县级医院以上的医师进修学习 3~5 名。 ⑷为全院举行二次讲座。 6、临床科研，并驾齐驱 在做好临床工作同时，利用我科设备优势，动员全科医务人员开动脑筋，多审报市、省级 课题；并